Vì sao các nhà lãnh đạo nên thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá:

Để cho nhân viên biết những điểm tốt cũng như những điểm cần khắc phục trong quá trình thực hiện công việc của nhân viên

Để tạo nên môi trường bình đẳng dân chủ trong công ty, tăng cường mối quan hệ tốt đẹp, than thiện giữa lãnh đạo và nhân viên trong công ty

Để cho nhân viên phát biểu những điều nhất trí và chưa nhất trí về cách đánh giá nhằm khắc phục, điều chỉnh công việc đánh giá ngày càng hoàn thiện hơn

Tất cả các ý trên

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra hiểu biết về tầm quan trọng của việc thảo luận kết quả đánh giá với nhân viên. - Phương án 1 đúng vì việc cho nhân viên biết điểm mạnh và điểm yếu giúp họ cải thiện hiệu suất. - Phương án 2 đúng vì tạo môi trường dân chủ và tăng cường quan hệ tốt đẹp. - Phương án 3 đúng vì cho phép nhân viên đóng góp ý kiến để cải thiện quy trình đánh giá. Vì cả ba phương án đều đúng, phương án 4 (Tất cả các ý trên) là đáp án chính xác nhất.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 7

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Lỗi ……… là một lỗi tỷ lệ mà tất cả các nhân viên được xếp loại ở bậc giữa của thang điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lỗi xu hướng trung tâm xảy ra khi người đánh giá có xu hướng xếp hạng tất cả nhân viên ở mức trung bình hoặc gần giữa của thang đo đánh giá. Điều này có thể do nhiều nguyên nhân, bao gồm thiếu thông tin về hiệu suất của nhân viên, ngại đưa ra đánh giá quá cao hoặc quá thấp, hoặc đơn giản là muốn tránh xung đột.

Các lỗi khác bao gồm:

Lỗi hào quang: Đánh giá dựa trên một ấn tượng chung duy nhất về nhân viên.
Lỗi bao dung: Xu hướng cho điểm cao hơn so với thực tế.
Lỗi nghiêm khắc: Xu hướng cho điểm thấp hơn so với thực tế.

Câu 37:

…………… là một hệ thống các chỉ tiêu/tiêu chí để thể hiện các yêu cầu của việc hoàn thiện một công việc cả về mặt số lượng và chất lượng.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

"Tiêu chuẩn thực hiện công việc" là một hệ thống các chỉ tiêu/tiêu chí được thiết lập để đánh giá mức độ hoàn thành công việc, bao gồm cả số lượng và chất lượng. Nó cung cấp một thước đo cụ thể để so sánh kết quả thực tế với mục tiêu đề ra. Các lựa chọn khác không phù hợp vì: - "Đo lường sự thực hiện công việc" là quá trình đánh giá, không phải là hệ thống các tiêu chí. - "Khả năng thực hiện công việc" đề cập đến năng lực của cá nhân, không phải là tiêu chuẩn. - "Phân tích công việc" là quá trình xác định các nhiệm vụ và yêu cầu của một công việc, không phải là tiêu chuẩn để đánh giá hiệu suất.

Câu 38:

Đối với loại công việc nếu giao từng chi tiết, từng bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lượng cho công nhân hoàn thành trong một thời gian nhất định thì nên áp dụng chế độ trả công nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi mô tả một tình huống mà việc chia nhỏ công việc thành các phần nhỏ lẻ không hiệu quả, thay vào đó, giao toàn bộ khối lượng công việc cho công nhân để hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định sẽ tốt hơn. Trong các chế độ trả công được liệt kê, chế độ trả công khoán phù hợp nhất với tình huống này. Chế độ trả công khoán thường được áp dụng cho những công việc có tính chất trọn gói, từ đầu đến cuối, và người lao động được trả một khoản tiền nhất định sau khi hoàn thành toàn bộ công việc, bất kể thời gian thực tế họ sử dụng là bao lâu (miễn là hoàn thành đúng thời hạn). Các chế độ trả công theo sản phẩm (trực tiếp, gián tiếp, có thưởng) thường liên quan đến việc trả tiền dựa trên số lượng sản phẩm hoặc bộ phận được hoàn thành, điều này không phù hợp với tình huống mà việc chia nhỏ công việc không mang lại lợi ích.

Câu 39:

Yếu tố nào sau đây được xem là yếu tố phi tài chính trong lợi ích mang lại của hệ thống lương bổng và đãi ngộ:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này tập trung vào việc phân biệt giữa các yếu tố tài chính và phi tài chính trong hệ thống lương bổng và đãi ngộ. Các yếu tố tài chính bao gồm tiền lương, tiền thưởng và các khoản phúc lợi có thể định lượng bằng tiền. Các yếu tố phi tài chính bao gồm những khía cạnh không định lượng được bằng tiền, như sự hài lòng trong công việc, cơ hội phát triển, và môi trường làm việc. Phương án 3 mô tả chính xác các yếu tố phi tài chính này, tập trung vào những lợi ích mà người lao động nhận được từ công việc và môi trường làm việc, điều này không liên quan trực tiếp đến tiền bạc.

Câu 40:

Các yếu tố ảnh hưởng đến lương bổng và đãi ngộ là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các yếu tố ảnh hưởng đến lương bổng và đãi ngộ bao gồm: Bản chất công việc (độ phức tạp, trách nhiệm, kỹ năng cần thiết), Môi trường doanh nghiệp (khả năng tài chính, văn hóa công ty, chính sách nhân sự), và Thị trường lao động (cung và cầu lao động, mức lương trung bình trong ngành). Vì vậy, đáp án đúng nhất là phương án 4, bao gồm cả ba yếu tố này. Các yếu tố này tương tác lẫn nhau để xác định mức lương và đãi ngộ mà một nhân viên nhận được.

Câu 41:

Thù lao cơ bản được trả dựa trên cơ sở nào:

Lời giải: