Một nhóm khi làm việc phải tuân theo các quy định và chính sách do ban giám đốc đề ra được coi là một ví dụ về…………….ảnh hưởng đến kết quả công việc và sự hài lòng của các thành viên trong nhóm:

Quyết định nhóm, mặc dù có nhiều ưu điểm như tận dụng kiến thức và kinh nghiệm của nhiều người, cũng tồn tại những nhược điểm. Thứ nhất, quá trình ra quyết định nhóm thường tốn nhiều thời gian hơn so với quyết định cá nhân. Thứ hai, áp lực tuân theo trong nhóm có thể khiến các thành viên không dám bày tỏ ý kiến khác biệt, dẫn đến quyết định không tối ưu. Thứ ba, trách nhiệm trong quyết định nhóm thường bị phân tán, khiến không ai chịu trách nhiệm hoàn toàn nếu quyết định sai lầm. Do đó, tất cả các phương án trên đều là điểm yếu của ra quyết định nhóm.

Câu hỏi này liên quan đến cấu trúc nhóm và vị trí/thứ hạng của các thành viên. Trong cấu trúc nhóm, địa vị là yếu tố xác định vị trí hoặc thứ hạng của một cá nhân hoặc một nhóm do những người khác (trong và ngoài nhóm) đánh giá và công nhận. Nó phản ánh sự tôn trọng, uy tín, và tầm quan trọng mà một người hoặc một nhóm có được trong một bối cảnh xã hội nhất định.

• Vị trí có thể đề cập đến một chỗ ngồi hoặc một địa điểm cụ thể, nhưng không trực tiếp liên quan đến thứ hạng được xã hội công nhận.
• Thăng tiến thường liên quan đến việc nâng cao vị trí trong một tổ chức, nhưng không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với địa vị được xã hội công nhận.
• Vai trò đề cập đến các hành vi mong đợi gắn liền với một vị trí cụ thể trong nhóm, chứ không phải thứ hạng tổng thể.

Do đó, đáp án chính xác là Địa vị.