Vai trò quản lý của Mintzberg được phân thành các nhóm nào sau đây:

Vai trò quan hệ con người, truyền thông và ra quyết định.

Vai trò quan hệ con người, lãnh đạo và ra quyết định.

Lãnh đạo, ra quyết định, lập kế hoạch.

Truyền đạt thông tin, ra quyết định và phân bố các nguồn.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Theo Mintzberg, vai trò quản lý được chia thành ba nhóm chính: vai trò quan hệ con người (Interpersonal roles), vai trò thông tin (Informational roles) và vai trò ra quyết định (Decisional roles). Trong đó, vai trò quan hệ con người bao gồm: đại diện (Figurehead), lãnh đạo (Leader), liên lạc (Liaison); vai trò thông tin bao gồm: theo dõi (Monitor), phổ biến (Disseminator), người phát ngôn (Spokesperson); vai trò ra quyết định bao gồm: doanh nhân (Entrepreneur), người giải quyết xáo trộn (Disturbance Handler), người phân bổ nguồn lực (Resource Allocator), nhà đàm phán (Negotiator). Như vậy, đáp án phù hợp nhất là 'Vai trò quan hệ con người, truyền thông và ra quyết định'.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 7

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Khả năng dẫn dắt, lãnh đạo, động viên, giải quyết xung đột và làm việc với người khác là kỹ năng nào của nhà quản trị:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khả năng dẫn dắt, lãnh đạo, động viên, giải quyết xung đột và làm việc với người khác là những khía cạnh quan trọng của kỹ năng nhân sự. Kỹ năng này tập trung vào việc quản lý và tương tác hiệu quả với con người trong tổ chức.

Câu 47:

Loại nào không phải là một trong các loại xung đột cơ bản:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi yêu cầu xác định loại xung đột *không* thuộc các loại xung đột cơ bản. Ba loại xung đột cơ bản thường được nhắc đến là: xung đột mục tiêu (xảy ra khi các bên có mục tiêu khác nhau hoặc không tương thích), xung đột nhận thức (xảy ra khi các bên có cách hiểu hoặc diễn giải thông tin khác nhau), và xung đột tình cảm (xảy ra khi các bên có cảm xúc tiêu cực hoặc không tương thích với nhau). Xung đột ý tưởng, mặc dù có thể phát sinh trong nhiều tình huống, nhưng không được coi là một trong các loại xung đột cơ bản, mà thường được xem là một dạng của xung đột nhận thức hoặc mục tiêu, tùy thuộc vào bản chất của ý tưởng đó.

Câu 48:

Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy là loại nhu cầu nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo thuyết nhu cầu của David McClelland, nhu cầu quyền lực (Need for Power) là mong muốn gây ảnh hưởng đến người khác, kiểm soát và tác động đến hành vi của họ. Người có nhu cầu quyền lực cao thường tìm kiếm vị trí lãnh đạo và thích có khả năng điều khiển, hướng dẫn người khác. Do đó, việc "làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy" thể hiện rõ nhu cầu quyền lực.

Câu 49:

Theo thuyết ngẫu nhiên của Fiedler, mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống không liên quan tới yếu tố nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết ngẫu nhiên của Fiedler xác định mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống dựa trên ba yếu tố: 1) Quan hệ giữa người lãnh đạo và người dưới quyền, 2) Cấu trúc nhiệm vụ, và 3) Quyền lực chính thức của người lãnh đạo. Môi trường bên ngoài không phải là một yếu tố được Fiedler xem xét trực tiếp trong mô hình của mình. Do đó, đáp án đúng là "Môi trường bên ngoài thuận lợi hay bất lợi".

Câu 50:

Quyết định đổi mới có đặc điểm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyết định đổi mới thường liên quan đến việc đối mặt với những vấn đề mà giải pháp chưa được biết đến hoặc chưa từng được áp dụng trước đây. Do đó, đặc điểm của quyết định đổi mới là sự 'Mơ hồ về vấn đề và giải pháp chưa từng áp dụng'.

Câu 1:

Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng

Lời giải: