Tương ứng với ba quan niệm về con người lao động có 3 mô hình quản lý con người:

Cổ điển, các tiềm năng con người, các quan hệ con người

Cổ điển, các quan hệ con người, các tiềm năng con người

Các quan hệ con người, cổ điển, các tiềm năng con người

Các quan hệ con người, các tiềm năng con người, cổ điển

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi đề cập đến sự tương ứng giữa ba quan niệm về con người lao động và ba mô hình quản lý con người. Ba mô hình quản lý này, theo thứ tự phát triển và thay đổi trong cách tiếp cận con người, là: (1) Cổ điển (nhấn mạnh hiệu quả và năng suất, coi con người như một công cụ), (2) Các quan hệ con người (chú trọng đến các yếu tố tâm lý, xã hội ảnh hưởng đến năng suất), và (3) Các tiềm năng con người (tập trung vào việc phát huy tối đa khả năng sáng tạo và phát triển của cá nhân). Do đó, đáp án đúng là phương án 2.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 9

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 13:

Trường phái cổ điển có những ưu điểm, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trường phái cổ điển trong quản trị tập trung vào hiệu quả và năng suất thông qua việc phân tích công việc, ấn định các tiêu chuẩn và đưa ra các hình thức trả công dựa trên kết quả. Tuy nhiên, một trong những hạn chế lớn nhất của trường phái này là ít chú trọng đến yếu tố con người, đặc biệt là các nhu cầu về tinh thần và xã hội của người lao động. Do đó, phương án "Quan tâm đến những nhu cầu vật chất và tinh thần" không phải là một ưu điểm của trường phái cổ điển.

Câu 14:

Môi trường bên ngoài của Quản trị nhân lực bao gồm, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Môi trường bên ngoài của Quản trị nhân lực bao gồm các yếu tố như khách hàng, đối thủ cạnh tranh, pháp luật và các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ (PEST). Sứ mạng của tổ chức là một yếu tố bên trong, định hướng mục tiêu và giá trị của tổ chức. Vì vậy, sứ mạng của tổ chức không thuộc môi trường bên ngoài của Quản trị nhân lực.

Câu 15:

Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi cung và cầu nhân lực cân bằng, điều này có nghĩa là doanh nghiệp không thiếu cũng không thừa nhân sự. Do đó, doanh nghiệp nên bố trí, sắp xếp lại nhân sự hiện có để đảm bảo hiệu quả công việc, thay vì tuyển thêm lao động (gây dư thừa) hoặc không làm gì cả (có thể bỏ lỡ cơ hội tối ưu hóa nguồn lực).

Câu 16:

Trong phương pháp tính lượng lao động hao phí:

\(D = \frac{{\sum\limits_{i = 1}^n {{t_i}S{L_i}} }}{{{T_n}{K_m}}}\) , SL_i biểu thị cho đại lượng nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức \(D = \frac{{\sum\limits_{i = 1}^n {{t_i}S{L_i}} }}{{{T_n}{K_m}}}\) trong phương pháp tính lượng lao động hao phí được sử dụng để tính tổng số ngày công cần thiết cho việc sản xuất một khối lượng sản phẩm nhất định. Trong đó:

* *D*: Tổng số ngày công cần thiết.
* *n*: Số loại sản phẩm.
* *t_i*: Định mức thời gian cho sản phẩm i (thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm i).
* *SL_i*: Số lượng sản phẩm i cần sản xuất trong năm kế hoạch.
* *T_n*: Thời gian làm việc hữu ích bình quân của một công nhân trong một năm.
* *K_m*: Mức độ hoàn thành định mức.

Như vậy, SL_i biểu thị cho "Tổng sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch".

Câu 17:

Phương pháp nào không được dùng để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích hồi quy tuyến tính là phương pháp dự báo trung và dài hạn, dùng để xác định mối quan hệ giữa các biến số và dự đoán giá trị của một biến dựa trên các biến khác. Các phương pháp còn lại (tính theo lượng lao động hao phí, NSLĐ, và tiêu chuẩn định biên) thường được sử dụng cho dự báo ngắn hạn, dựa trên các chỉ số hoạt động và yêu cầu công việc hiện tại.

Câu 18:

Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở cho hoạt động:

Lời giải: