Phương pháp nào không được dùng để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn?

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính.

Phương pháp tính theo NSLĐ.

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Phân tích hồi quy tuyến tính là phương pháp dự báo trung và dài hạn, dùng để xác định mối quan hệ giữa các biến số và dự đoán giá trị của một biến dựa trên các biến khác. Các phương pháp còn lại (tính theo lượng lao động hao phí, NSLĐ, và tiêu chuẩn định biên) thường được sử dụng cho dự báo ngắn hạn, dựa trên các chỉ số hoạt động và yêu cầu công việc hiện tại.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 9

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 18:

Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở cho hoạt động:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xác định nhu cầu về nguồn nhân lực của tổ chức trong tương lai và vạch ra các biện pháp để đáp ứng nhu cầu đó. Nó là cơ sở cho tất cả các hoạt động liên quan đến quản lý nguồn nhân lực, bao gồm biên chế (tuyển dụng, bố trí nhân sự), đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất vì nó bao gồm cả ba hoạt động này.

Câu 19:

Lựa chọn các phương pháp thu thập thông tin phải thích hợp với ............... của phân tích công việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp thu thập thông tin trong phân tích công việc cần phù hợp với mục đích của phân tích đó. Mục đích sẽ quyết định loại thông tin cần thu thập, đối tượng cần khảo sát, và cách thức thực hiện. Ví dụ, nếu mục đích là để xây dựng bản mô tả công việc, phương pháp thu thập thông tin sẽ khác với mục đích đánh giá hiệu suất.

Câu 20:

Phân tích công việc giúp cho tổ chức xây dựng được các văn bản làm rõ bản chất của công việc như:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích công việc là quá trình thu thập và xử lý thông tin liên quan đến công việc, từ đó làm rõ các khía cạnh khác nhau của công việc. Các văn bản như bản mô tả công việc (nêu rõ nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn), bản xác định yêu cầu của công việc với người thực hiện (trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết) và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc (mức độ hoàn thành công việc mong muốn) đều là kết quả quan trọng của phân tích công việc. Do đó, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 21:

Tại sao khi thực hiện bảng câu hỏi, thì không nên đưa ra một bảng câu hỏi dài?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Một bảng câu hỏi dài có thể gây ra nhiều vấn đề cho người trả lời. Thứ nhất, họ có thể cảm thấy mệt mỏi khi phải trả lời quá nhiều câu hỏi, dẫn đến việc giảm sự tập trung và chú ý đến nội dung của từng câu hỏi. Thứ hai, sự mệt mỏi và thiếu tập trung này có thể khiến họ trả lời không chính xác hoặc hời hợt. Do đó, cả ba lý do được đưa ra đều hợp lý, và phương án "Tất cả đều đúng" là đáp án chính xác nhất.

Câu 22:

Mỗi người sẽ hoàn thành tốt công việc khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của một người.

Phương án 1: "Nắm vững công việc cần làm" là yếu tố quan trọng vì khi hiểu rõ công việc, người đó sẽ biết cách thực hiện và đạt kết quả tốt.

Phương án 2: "Có đủ những phẩm chất và kĩ năng cần thiết" cũng rất quan trọng. Kĩ năng và phẩm chất phù hợp giúp người đó giải quyết vấn đề, phối hợp với đồng nghiệp và hoàn thành công việc một cách hiệu quả.

Phương án 3: "Có môi trường làm việc thuận lợi" đóng vai trò hỗ trợ. Môi trường tốt giúp tăng năng suất, giảm căng thẳng và tạo điều kiện để phát huy tối đa khả năng.

Vì cả ba yếu tố trên đều quan trọng để hoàn thành tốt công việc, phương án 4 "Cả 3 ý trên" là đáp án chính xác nhất.

Câu 23:

Tại sao phải cần thiết có bản mô tả công việc:

Lời giải: