Trong loại cơ cấu tổ chức nào, việc xây dựng nhóm dường như là khó khăn nhất

Điều phối viên dự án (project coordinator) thường có vai trò hỗ trợ quản lý dự án, công việc của họ thường liên quan đến việc điều phối các hoạt động, nguồn lực và thông tin trong dự án. Trong cơ cấu tổ chức theo chức năng (functional organization), các thành viên dự án được quản lý bởi các nhà quản lý chức năng và điều phối viên dự án có thể đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các bộ phận chức năng khác nhau để đảm bảo dự án tiến triển một cách suôn sẻ.

Phương án A: Cơ cấu ma trận có nhiều cấp quản lý, không phù hợp với vai trò của điều phối viên.
Phương án B: Dự án thuần túy thì quản lý dự án có quyền hành cao hơn, điều phối viên không phù hợp.
Phương án D: Cơ cấu đơn nhất không phải là một thuật ngữ phổ biến trong quản lý dự án.

Do đó, phương án C là phù hợp nhất.

Không có thông tin cụ thể về số lượng loại công suất dự án mà tất cả các dự án đều tuân theo. Số lượng loại công suất dự án có thể thay đổi tùy thuộc vào ngành, quy mô và đặc điểm cụ thể của dự án đó. Do đó, không có đáp án chính xác trong các lựa chọn đã cho.

Nghiên cứu nội dung tổ chức quản lý và nhân sự của dự án khả thi cần đảm bảo tính pháp lý (tuân thủ luật pháp), tính phù hợp (với quy mô và mục tiêu dự án), và tính gọn nhẹ (dễ quản lý, không cồng kềnh). Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất.

Để tính tỷ số B/C (Benefit-Cost Ratio), ta cần tính giá trị hiện tại của dòng tiền vào và dòng tiền ra, sau đó chia giá trị hiện tại của dòng tiền vào cho giá trị hiện tại của dòng tiền ra.

* Giá trị hiện tại của dòng tiền ra (chi phí): Chi phí phát sinh ở năm 0 là 100, do đó giá trị hiện tại của chi phí là 100.
* Giá trị hiện tại của dòng tiền vào (lợi ích): Lợi ích phát sinh ở năm 1 là 132.22. Với lãi suất 10%, giá trị hiện tại của lợi ích này là 132.22 / (1 + 0.10) = 132.22 / 1.1 = 120.2

* Tỷ số B/C: Tỷ số B/C = Giá trị hiện tại của lợi ích / Giá trị hiện tại của chi phí = 120.2 / 100 = 1.202. Làm tròn số ta được 1.2

Vậy đáp án đúng là B. 1,2

Để tính thời gian hoàn vốn đầu tư có chiết khấu, ta cần thực hiện các bước sau:

1. Tính dòng tiền của từng năm: Dòng tiền (Cash Flow - CF) bằng lợi nhuận ròng cộng với khấu hao. Trong trường hợp này, đề bài đã cho sẵn tổng của lợi nhuận ròng và khấu hao, nên ta sử dụng trực tiếp giá trị này.

2. Tính giá trị hiện tại (Present Value - PV) của dòng tiền từng năm: Sử dụng công thức PV = CF / (1 + r)^n, trong đó r là suất chiết khấu (20% = 0.2) và n là số năm.

* Năm 1: PV1 = 80 / (1 + 0.2)^1 = 80 / 1.2 = 66.67 triệu đồng
* Năm 2: PV2 = 80 / (1 + 0.2)^2 = 80 / 1.44 = 55.56 triệu đồng
* Năm 3: PV3 = 80 / (1 + 0.2)^3 = 80 / 1.728 = 46.29 triệu đồng
* Năm 4: PV4 = 80 / (1 + 0.2)^4 = 80 / 2.0736 = 38.58 triệu đồng

3. Tính dòng tiền lũy kế có chiết khấu: Cộng dồn giá trị hiện tại của dòng tiền từng năm cho đến khi đạt được số vốn đầu tư ban đầu (140 triệu đồng).

* Sau năm 1: 66.67 triệu đồng
* Sau năm 2: 66.67 + 55.56 = 122.23 triệu đồng
* Sau năm 3: 122.23 + 46.29 = 168.52 triệu đồng

Như vậy, sau năm thứ 2, ta đã có 122.23 triệu đồng. Để hoàn vốn 140 triệu, ta cần thêm 140 - 122.23 = 17.77 triệu đồng.

Ta cần tính số tháng cần thiết trong năm thứ 3 để thu hồi đủ 17.77 triệu đồng. Trong năm 3, giá trị hiện tại của dòng tiền là 46.29 triệu đồng. Vậy số tháng cần là (17.77 / 46.29) * 12 tháng ≈ 4.6 tháng.

Do đó, thời gian hoàn vốn là 2 năm và 4.6 tháng, tương đương khoảng 2 năm 4 tháng và (0.6 * 30) = 18 ngày. Vậy đáp án gần nhất là 2 năm 4 tháng 18 ngày.