Tốc độ thay đổi của các yếu tố trong MT vi mô:

Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu và vạch ra các chiến lược, kế hoạch để đạt được các mục tiêu đó. Nó bao gồm việc phân tích môi trường, xác định các nguồn lực cần thiết và thiết lập các bước đi cụ thể để thực hiện mục tiêu. Các hoạt động tổ chức, điều khiển và kiểm tra diễn ra sau quá trình hoạch định.

Các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến doanh nghiệp bao gồm lãi suất ngân hàng (ảnh hưởng đến chi phí vốn và khả năng đầu tư), giai đoạn của chu kỳ kinh tế (ảnh hưởng đến nhu cầu thị trường và lợi nhuận), và cán cân thanh toán (ảnh hưởng đến tỷ giá hối đoái và khả năng cạnh tranh quốc tế). Do đó, tất cả các yếu tố được liệt kê đều đúng.

Câu hỏi này liên quan đến chiến lược marketing khi một sản phẩm đang suy thoái ở một thị trường nhưng vẫn còn tiềm năng ở thị trường khác.

• Thu hẹp thị phần: Không phù hợp vì công ty đang muốn tận dụng lợi thế sản phẩm ở thị trường khác, không phải thu hẹp quy mô.
• Lập lại chu kỳ sống của sản phẩm: Có thể là một lựa chọn tốt trong dài hạn, nhưng không trực tiếp giải quyết vấn đề tận dụng lợi thế hiện tại ở thị trường khác.
• Mở rộng thị trường: Đây là đáp án chính xác. Việc mở rộng sang thị trường mới cho phép công ty tận dụng sự chấp nhận của sản phẩm ở đó, kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm và tăng doanh thu.
• Phát triển thị phần trên thị trường mới: Hợp lý nếu đã mở rộng thị trường.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là "Mở rộng thị trường" vì nó trực tiếp giải quyết vấn đề tận dụng lợi thế của sản phẩm ở một thị trường mới khi nó đang suy thoái ở thị trường hiện tại.

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức/nguy cơ (Threats) của một doanh nghiệp. Vì vậy, đáp án đúng phải bao gồm cả bốn yếu tố này.

Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp thường được phân thành ba cấp độ chính:

1. Chiến lược cấp chức năng (Functional Strategy): Tập trung vào việc cải thiện hiệu quả của các bộ phận chức năng như marketing, sản xuất, tài chính, và nhân sự.
2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Business-Level Strategy): Xác định cách thức cạnh tranh trong một ngành cụ thể, tập trung vào lợi thế cạnh tranh và định vị thị trường.
3. Chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy) hay chiến lược toàn cầu: Quyết định phạm vi hoạt động của công ty, bao gồm các ngành, thị trường địa lý mà công ty tham gia, cũng như cách thức phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị kinh doanh.

Do đó, đáp án "Cả a, b, c đều đúng" là chính xác nhất vì nó bao gồm đầy đủ các cấp độ chiến lược quan trọng trong một doanh nghiệp.