Tính nhất quán của hệ thống mục tiêu chiến lược đòi hỏi điều gì?

Hai ưu thế cạnh tranh cơ bản mà doanh nghiệp có thể sử dụng để đạt được lợi thế trên thị trường là chi phí thấp (cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ) và khác biệt hóa (cung cấp sản phẩm/dịch vụ độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn). Các yếu tố khác như quy mô, công nghệ, thị phần, chất lượng, marketing và dịch vụ có thể đóng góp vào hai ưu thế này nhưng không phải là ưu thế cạnh tranh cơ bản nhất.

Khi rào cản bắt chước thấp, các đối thủ cạnh tranh dễ dàng sao chép sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Nếu năng lực của đối thủ trì trệ, họ có thể không cải thiện hoặc đổi mới đủ nhanh để cạnh tranh hiệu quả. Trong một môi trường năng động, thị trường thay đổi nhanh chóng. Kết hợp lại, những yếu tố này làm cho lợi thế cạnh tranh rất dễ bị xói mòn hoặc dịch chuyển, vì các đối thủ cạnh tranh có thể nhanh chóng sao chép và thích ứng, làm giảm bất kỳ lợi thế nào bạn có thể có.

Khi số lượng đơn vị kinh doanh trong danh mục của một công ty trở nên quá lớn, việc quản lý và theo dõi hiệu quả hoạt động của từng đơn vị trở nên khó khăn hơn. Điều này là do sự phức tạp tăng lên, đòi hỏi nguồn lực quản lý lớn hơn và có thể dẫn đến việc không nắm bắt được đầy đủ thông tin về từng đơn vị, ảnh hưởng đến việc ra quyết định chiến lược. Vì vậy, đáp án C là chính xác.

Câu hỏi này liên quan đến các yếu tố thúc đẩy sự cần thiết phải sản xuất và marketing thuốc theo yêu cầu địa phương trong ngành dược phẩm. Các phương án A, B và D đều là những yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc marketing, nhưng phương án C bao gồm các yếu tố quan trọng hơn và trực tiếp hơn liên quan đến sản xuất và pháp lý. Các thủ tục đăng ký và kiểm định thuốc khác nhau giữa các quốc gia, và các hạn chế về định giá cũng khác nhau. Điều này đòi hỏi các công ty dược phẩm phải điều chỉnh sản phẩm và chiến lược của họ cho phù hợp với từng thị trường cụ thể. Do đó, đáp án C là đáp án chính xác nhất.

Ma trận thứ tự ưu tiên các cơ hội thường được chia thành các mức độ xác suất xảy ra và tác động khác nhau để đánh giá và ưu tiên các cơ hội. Phổ biến nhất là chia thành 3 mức (thấp, trung bình, cao) hoặc 5 mức (rất thấp, thấp, trung bình, cao, rất cao) cho cả xác suất và tác động. Tuy nhiên, trong các lựa chọn được đưa ra, 5 mức là đáp án phù hợp nhất vì nó cung cấp độ chi tiết cao hơn so với 2, 3 hoặc 4 mức.