Đặc điểm nào KHÔNG phải của chiến lược tập trung trọng điểm?

Marketing là một quá trình rộng hơn nhiều so với chỉ bán hàng, quảng cáo hoặc phân phối. Nó bao gồm việc nghiên cứu thị trường, dự báo nhu cầu, xác định nhu cầu của khách hàng và sau đó đáp ứng những nhu cầu đó một cách hiệu quả và có lợi nhuận. Do đó, đáp án C là chính xác nhất vì nó bao trùm toàn bộ các khía cạnh của marketing.

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của một doanh nghiệp. Mục đích chính của việc sử dụng ma trận SWOT không chỉ đơn thuần là phân tích riêng rẽ các yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) hoặc bên ngoài (cơ hội, thách thức), mà là tạo ra những cách kết hợp khác nhau giữa các yếu tố này để hình thành các chiến lược phù hợp. Ví dụ, doanh nghiệp có thể sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội, hoặc giảm thiểu tác động của thách thức. Hoặc doanh nghiệp có thể tìm cách khắc phục điểm yếu để đối phó với thách thức, hoặc tận dụng cơ hội để cải thiện điểm yếu. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu hỏi này liên quan đến quản trị rủi ro và cơ hội trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xác định thứ tự ưu tiên cho các cơ hội và nguy cơ vì nguồn lực của họ (nhân lực, tài chính, thời gian) luôn có giới hạn. Không thể đồng thời khai thác mọi cơ hội hoặc đối phó với mọi nguy cơ một cách hiệu quả nếu không có sự ưu tiên.

Phương án A sai vì doanh nghiệp không có nguồn lực vô hạn. Phương án C sai vì doanh nghiệp không thể khai thác hết mọi cơ hội cùng một lúc. Phương án D sai vì doanh nghiệp không thể đối phó với mọi nguy cơ cùng một lúc một cách hiệu quả nếu không có sự ưu tiên.

Phương án B là đáp án đúng vì nguồn lực có hạn buộc doanh nghiệp phải ưu tiên những cơ hội tiềm năng nhất và những nguy cơ nghiêm trọng nhất để phân bổ nguồn lực một cách hợp lý.

Tính khả thi của mục tiêu chiến lược đòi hỏi mục tiêu phải sát thực và có thể đạt được với sự cố gắng. Điều này có nghĩa là mục tiêu không nên quá cao đến mức không thể đạt được, cũng không nên quá thấp để không tạo động lực. Thay vào đó, mục tiêu nên thách thức nhưng vẫn nằm trong khả năng thực hiện của tổ chức hoặc cá nhân, và cần sự nỗ lực để đạt được.

Lợi thế cạnh tranh dễ bị dịch chuyển nhất khi rào cản gia nhập ngành thấp, năng lực của đối thủ mạnh và môi trường kinh doanh năng động. Khi rào cản thấp, các đối thủ mới dễ dàng tham gia thị trường và cạnh tranh. Nếu đối thủ có năng lực mạnh, họ có thể nhanh chóng bắt kịp hoặc vượt qua lợi thế của doanh nghiệp. Môi trường năng động tạo ra nhiều thay đổi và cơ hội, khiến lợi thế hiện tại có thể trở nên lỗi thời nhanh chóng.