Mức độ độc lập tương đối trong kinh doanh ảnh hưởng như thế nào đến hoạch định chiến lược?

Thay thế hoàn toàn các phương pháp ra quyết định khác

Chỉ áp dụng cho một số vấn đề nhất định

Là phương pháp nghiên cứu tương lai về nội bộ doanh nghiệp và tạo mối quan hệ giữa các bên

Loại bỏ sự tham gia của các nhóm trong tổ chức

Cạnh tranh chủ yếu về giá cả

Cạnh tranh về chất lượng và đặc điểm sản phẩm

Không có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

Các doanh nghiệp hoạt động độc lập

Chỉ tập trung vào đánh giá nguồn lực và thông tin nội bộ

Chỉ tập trung vào mục tiêu và quá trình hoạch định

Chỉ tập trung vào sự phối hợp giữa các phòng ban

Bao gồm mục tiêu, nguồn lực, điều phối, thông tin và quá trình hoạch định

Chỉ cần có nguồn lực độc đáo

Chỉ cần có khả năng tiềm tàng

Có nguồn lực độc đáo và khả năng khai thác nguồn lực đó, hoặc có năng lực độc đáo quản trị nguồn lực chung

Chỉ cần có nguồn vốn lớn

Lợi thế về quy mô

Lợi thế về chi phí vận chuyển

Lợi thế về thuế

Lợi thế về nguồn nguyên liệu

Chỉ cần xác định thời gian thực hiện

Chỉ cần xác định kết quả cuối cùng

Chỉ cần xác định vấn đề liên quan

Cần xác định rõ vấn đề liên quan, thời gian thực hiện và kết quả cụ thể

Quan tâm đến mục tiêu và kết quả thực hiện

Quan tâm đến khách hàng và đối thủ cạnh tranh

Quan tâm đến hiệu suất và hiệu quả

Quan tâm đến sự tồn tại và khả năng sinh lời của công ty

Sản phẩm mới, kéo dãn cơ cấu ngành hàng sản phẩm, đổi mới qui trình công nghệ

Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm, hiện đại hoá cơ cấu mặt hàng sản phẩm

Kéo dãn cơ cấu ngành hàng sản phẩm, hiện đại hoá cơ cấu các mặt hàng sản phẩm, sản phẩm mới

Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm, đổi mới qui trình công nghệ, sản xuất: giá thành sản phẩm

Cấp vi mô

Cấp vĩ mô

Cấp chức năng

Cấp cơ quan

CL xâm nhập thị trường, CL phát triển thị trường, CL phát triển sản phẩm

CL xâm nhập thị trường, CL dẫn đầu hạ giá, CL dựa vào đối thủ cạnh tranh

CL dựa vào khách hàng, CL dựa vào đối thủ cạnh tranh, CL tập trung

CL phát triển sản phẩm, CL tập trung, CL khác biệt