Ma trận thứ tự ưu tiên các cơ hội được chia thành mấy mức xác suất xảy ra và tác động?

Phục vụ thị trường hẹp

Am hiểu thị trường ngách hơn các doanh nghiệp lớn

Dễ dàng đạt được cả lợi thế chi phí thấp và khác biệt hóa cùng lúc

Tập trung vào một phân khúc thị trường đặc biệt

Chỉ là hoạt động bán hàng

Chỉ là hoạt động quảng cáo sản phẩm

Hệ thống hoạt động nghiên cứu, dự báo, xác định và đáp ứng nhu cầu khách hàng

Chỉ là hoạt động phân phối sản phẩm

Chỉ để phân tích điểm mạnh và điểm yếu

Chỉ để phân tích cơ hội và thách thức

Tạo ra những cách kết hợp giữa các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

Chỉ để phân tích môi trường bên ngoài

Vì doanh nghiệp có nguồn lực vô hạn

Vì nguồn lực luôn là phạm trù có hạn

Vì doanh nghiệp có thể khai thác hết mọi cơ hội

Vì doanh nghiệp có thể đối phó với mọi nguy cơ

Mục tiêu phải cao nhất có thể

Mục tiêu phải thấp để dễ đạt được

Mục tiêu phải sát thực và có thể đạt được với sự cố gắng

Mục tiêu không cần quan tâm đến khả năng thực hiện

Khi rào cản cao, năng lực đối thủ yếu

Khi rào cản thấp, năng lực đối thủ mạnh và môi trường năng động

Khi môi trường ổn định

Khi đối thủ ít

Cơ cấu linh hoạt, phân tán

Cơ cấu cứng nhắc, tập trung

Cơ cấu mở và phân tán

Cơ cấu linh hoạt, tập trung

Doanh nghiệp độc lập hoàn toàn sẽ chủ động trong hoạch định chiến lược

Doanh nghiệp phụ thuộc sẽ lệ thuộc cấp trên khi xây dựng chiến lược

Không ảnh hưởng đến quá trình hoạch định chiến lược

Cả A và B đúng

Thay thế hoàn toàn các phương pháp ra quyết định khác

Chỉ áp dụng cho một số vấn đề nhất định

Là phương pháp nghiên cứu tương lai về nội bộ doanh nghiệp và tạo mối quan hệ giữa các bên

Loại bỏ sự tham gia của các nhóm trong tổ chức

Cạnh tranh chủ yếu về giá cả

Cạnh tranh về chất lượng và đặc điểm sản phẩm

Không có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

Các doanh nghiệp hoạt động độc lập