Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, khi nhân viên chưa sẵn sàng để đảm bảo hoành thành nhiệm vụ thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

Lợi ích của nhân viên A bằng lợi ích của nhân viên B

Cống hiến của nhân viên A bằng lợi ích của nhân viên B

Tỷ lệ( Lợi ích/Cống hiến) của nhân viên A bằng của nhân viên B

Lợi ích của nhân viên A lớn hơn hoặc bằng cống hiến của chính họ

Kiểm soát phải có tính khách quan

Kiểm soát phải đảm bảo tính toàn diện

Kiểm soát phải đúng thời điểm

Hệ thống kiểm soát phải chấp nhận được

Phương pháp kiểm soát phối hợp

Phương pháp giám sát

Phương pháp phân tích thống kê

Phương pháp quản lý tài chính

Có hiện tượng chấp nhận ngoại lệ

Nhấn mạnh đến sự chính xác và thời gian

Sử dụng nhiều phương pháp kiểm soát

Nhấn mạnh mục tiêu

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đàu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả những cách trên

Hoạch định

Tổ chức

Điều khiển

Kiểm tra

Quan điểm

Chương trình

Giới hạn

Cách thức

Năng suất lao động

Con người

Hiệu quả

Lợi nhuận

Frederick W. Taylor (1856 – 1915)

Henry Faytol (1814 – 1925)

Max Weber (1864 – 1920)

Douglas M Gregor (1900 – 1964)

Trường phái quản trị hành chính

Trường phái quản trị hội nhập

Trường phái quản trị hiện đại

Trường phái quản trị khoa học