Theo Henry Mintzberg, ba nhóm vai trò của người lãnh đạo là gì?

Các nhóm vai trò tương tác, thông tin, quyết định

Các nhóm vai trò tương tác, liên lạc, phân bổ nguồn nhân lực

Các nhóm vai trò lãnh đạo, phát ngôn, quyết định

Các nhóm vai trò lãnh đạo, thông tin, phân bổ nguồn nhân lực

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Theo Henry Mintzberg, người lãnh đạo có ba nhóm vai trò chính: vai trò tương tác (quan hệ với người khác), vai trò thông tin (xử lý và truyền đạt thông tin), và vai trò quyết định (ra quyết định và phân bổ nguồn lực). Do đó, đáp án A là chính xác.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Kỹ năng cần thiết cho việc thiết lập quan hệ hợp tác có hiệu quả với cấp trên dưới với đồng sự và những người ngoài tổ chức

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kỹ năng quan hệ hay kỹ năng con người là khả năng tương tác, giao tiếp và xây dựng mối quan hệ tốt với người khác. Điều này bao gồm khả năng lắng nghe, thấu hiểu, giải quyết xung đột và làm việc nhóm hiệu quả. Đây là kỹ năng cần thiết để thiết lập quan hệ hợp tác hiệu quả với cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp và những người bên ngoài tổ chức. Kỹ năng kỹ thuật liên quan đến kiến thức chuyên môn và khả năng thực hiện các công việc cụ thể. Kỹ năng nhận thức liên quan đến khả năng tư duy, phân tích và giải quyết vấn đề.

Câu 30:

Thuyết “Đường dẫn tới mục tiêu” cho rằng người lãnh đạo có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền, bằng cách:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết "Đường dẫn tới mục tiêu" tập trung vào việc người lãnh đạo giúp nhân viên đạt được mục tiêu của họ. Điều này bao gồm việc làm rõ mục tiêu (A), liên kết phần thưởng với việc đạt được mục tiêu (B), và hướng dẫn cách đạt được mục tiêu và phần thưởng (C). Vì vậy, đáp án D ("Tất cả đều đúng") là chính xác nhất.

Câu 31:

Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Conger và Kanungo, "tầm nhìn" trong lãnh đạo hấp dẫn là khả năng nhìn xa trông rộng và vạch ra một con đường tươi sáng hơn cho những người dưới quyền. Điều này có nghĩa là người lãnh đạo có thể thấy được những cơ hội và thách thức trong tương lai, đồng thời truyền cảm hứng và động viên người khác cùng hướng tới một mục tiêu chung tốt đẹp hơn. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng ý nghĩa của "tầm nhìn" trong bối cảnh này.

Câu 32:

“ Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình chính là chiến lược tham khảo cấp trên. Đây là hành động viện dẫn đến quyền lực hoặc thẩm quyền cao hơn để đạt được mục tiêu hoặc thuyết phục người khác.

Câu 33:

Mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi bao gồm

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sự kháng cự đối với thay đổi có thể khác nhau về mức độ phức tạp và tiềm năng, tùy thuộc vào loại thay đổi. Thay đổi phát triển (Developmental change) thường ít phức tạp hơn và gặp ít kháng cự hơn so với thay đổi chuyển dạng (Transformational change), vì thay đổi chuyển dạng thường liên quan đến việc thay đổi sâu sắc cấu trúc, quy trình, hoặc văn hóa của tổ chức. Do đó, cả hai loại thay đổi đều có mức độ phức tạp và tiềm năng kháng cự khác nhau.

Câu 34:

Thuật ngữ Charisma là:

Lời giải: