Tầm nhìn của tổ chức?

Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) được Fred R. David đề xuất và thiết lập qua 5 bước.

Vòng đời của một sản phẩm thông thường bao gồm 5 giai đoạn chính:

1. Nghiên cứu và Phát triển (R&D): Giai đoạn này bao gồm việc nghiên cứu thị trường, phát triển ý tưởng sản phẩm, thiết kế và thử nghiệm.
2. Giới thiệu: Sản phẩm được tung ra thị trường lần đầu tiên. Doanh số thường thấp và chi phí tiếp thị cao.
3. Tăng trưởng: Sản phẩm bắt đầu được chấp nhận rộng rãi hơn, doanh số tăng nhanh và lợi nhuận cải thiện.
4. Trưởng thành: Doanh số đạt đỉnh và bắt đầu ổn định. Cạnh tranh gia tăng và doanh nghiệp tập trung vào việc duy trì thị phần.
5. Suy thoái: Doanh số và lợi nhuận giảm do sản phẩm trở nên lỗi thời hoặc bị thay thế bởi các sản phẩm mới hơn. Doanh nghiệp có thể quyết định ngừng sản xuất hoặc tìm cách tái định vị sản phẩm.

Vì vậy, đáp án đúng là C.

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của một tổ chức hoặc dự án. Mục đích chính của việc lập ma trận SWOT là đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn. Sau khi phân tích SWOT, người ta sẽ có được một danh sách các chiến lược tiềm năng, từ đó lựa chọn chiến lược phù hợp nhất để thực hiện. Vì vậy, đáp án B là chính xác nhất.

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp, bao gồm cơ hội và đe dọa. Mỗi yếu tố được gán một trọng số (weight) thể hiện tầm quan trọng tương đối của yếu tố đó đối với sự thành công của công ty. Tổng tất cả các trọng số phải bằng 1. Mỗi yếu tố cũng được gán một điểm số (rating) thể hiện mức độ phản ứng của công ty đối với yếu tố đó. Điểm số này thường nằm trong khoảng từ 1 đến 4, trong đó 4 là tốt nhất và 1 là kém nhất.

Điểm quan trọng (weighted score) của mỗi yếu tố được tính bằng cách nhân trọng số với điểm số. Tổng điểm quan trọng của ma trận EFE được tính bằng cách cộng tất cả các điểm quan trọng của các yếu tố. Tổng điểm quan trọng này cho biết mức độ phản ứng của công ty đối với các yếu tố bên ngoài.

Tổng điểm quan trọng cao nhất có thể đạt được là 4 (khi công ty phản ứng xuất sắc với tất cả các cơ hội và đe dọa), điểm trung bình là 2.5 và điểm thấp nhất là 1 (khi công ty phản ứng rất kém với tất cả các cơ hội và đe dọa).

Vì vậy, đáp án đúng là C. 4 - 2 - 1

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư kinh doanh dựa trên hai yếu tố chính: thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường. Trục tung thể hiện mức tăng trưởng của thị trường, còn trục hoành thể hiện thị phần tương đối của doanh nghiệp trong thị trường đó. Vì vậy, đáp án A là chính xác.