Chiến lược rút lui thích hợp khi nào?

Để tiết kiệm chi phí kiểm tra

Để kịp thời thích ứng với những thay đổi của môi trường

Để giảm áp lực cho nhân viên

Để đơn giản hóa quy trình kiểm tra

Chỉ nguồn nhân lực và tài sản vật chất

Chỉ nguồn lực vô hình và tài sản vật chất

Nguồn nhân lực, tài sản vật chất và nguồn lực vô hình

Chỉ nguồn nhân lực và nguồn lực vô hình

Hội nhập toàn diện và từng phần

Hội nhập nội bộ và bên ngoài

Hợp nhất, thôn tính và liên doanh/liên kết

Hội nhập ngược chiều và xuôi chiều

Tăng trưởng bằng cách hướng tới thị trường mới với sản phẩm mới không liên quan về công nghệ

Tăng trưởng bằng cách hướng tới thị trường hiện tại với sản phẩm mới

Tăng trưởng bằng cách hướng tới thị trường mới với sản phẩm hiện tại

Tăng trưởng bằng cách hướng tới thị trường hiện tại với sản phẩm liên quan

Chỉ để đánh giá hiệu quả hoạt động

Chỉ để phát hiện sai sót

Chỉ để so sánh với đối thủ

Giám sát môi trường nội bộ, nhận diện điểm mạnh yếu và có chiến lược phù hợp

Thị phần thấp, tăng trưởng thấp

Thị phần cao, tăng trưởng thấp

Thị phần cao, tăng trưởng cao

Thị phần thấp, tăng trưởng cao

Đa dạng hóa vào hoạt động hoàn toàn mới

Đa dạng hóa vào hoạt động có liên quan đến hoạt động hiện tại

Đa dạng hóa vào thị trường nước ngoài

Đa dạng hóa theo chiều dọc

Chỉ tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh

Chỉ tập trung vào quản lý nguồn lực

Định hướng tăng trưởng, phân bổ nguồn lực và xác định cơ cấu sản phẩm dịch vụ

Chỉ tập trung vào việc thực hiện các chiến lược chức năng

Chiến lược phải được xác định rõ ràng, có tính khả thi cao

Các nhà quản trị hoạch định chiến lược có kinh nghiệm

Chấp nhận mọi rủi ro không cần tính toán

Xác định đúng thị trường mục tiêu

Các mục tiêu phải độc lập với nhau

Các mục tiêu phải thống nhất, phù hợp và không cản trở nhau

Các mục tiêu phải có thời hạn giống nhau

Các mục tiêu phải có cùng tầm quan trọng