Mục đích của việc phân tích các hoạt động chức năng trong doanh nghiệp là gì?

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư dựa trên hai yếu tố chính: thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường.

• Ô 'Stars' (Ngôi sao/Khả quan) thể hiện các sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh có thị phần cao trong một thị trường tăng trưởng nhanh. Chúng đòi hỏi đầu tư đáng kể để duy trì vị thế dẫn đầu, nhưng cũng có tiềm năng tạo ra lợi nhuận lớn trong tương lai. Do đó, đáp án C là chính xác.

Các lựa chọn khác không đúng vì:

• A. Thị phần thấp, tăng trưởng thấp: Đây là ô 'Dogs' (Con chó/Kém triển vọng).
• B. Thị phần cao, tăng trưởng thấp: Đây là ô 'Cash Cows' (Bò sữa/Ổn định).
• D. Thị phần thấp, tăng trưởng cao: Đây là ô 'Question Marks' (Dấu chấm hỏi/Tiềm năng).

Đa dạng hóa liên quan là chiến lược mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực mới có sự tương đồng hoặc liên kết với các hoạt động hiện tại của công ty. Sự liên quan này có thể thể hiện ở việc sử dụng chung công nghệ, kênh phân phối, kỹ năng quản lý, hoặc các yếu tố khác. Vì vậy, đáp án B là chính xác.

Chiến lược cấp doanh nghiệp (Corporate Strategy) bao gồm ba nội dung chính:

- Định hướng tăng trưởng: Xác định mục tiêu tăng trưởng của doanh nghiệp, có thể là tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, thị phần, hoặc mở rộng sang các thị trường mới.

- Phân bổ nguồn lực: Quyết định cách phân bổ các nguồn lực của doanh nghiệp (tài chính, nhân lực, vật lực) cho các hoạt động khác nhau để đạt được mục tiêu tăng trưởng.

- Xác định cơ cấu sản phẩm dịch vụ: Quyết định danh mục sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp sẽ cung cấp, cũng như cách thức quản lý và phát triển danh mục này.

Do đó, đáp án C là chính xác nhất vì nó bao hàm cả ba nội dung cốt lõi của chiến lược cấp doanh nghiệp. Các đáp án còn lại chỉ tập trung vào một khía cạnh cụ thể, không phản ánh đầy đủ phạm vi của chiến lược cấp doanh nghiệp.

Trong việc xác định mục tiêu tăng trưởng nhanh, việc chấp nhận mọi rủi ro mà không cần tính toán là điều không nên. Điều này có thể dẫn đến những quyết định sai lầm và gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp. Các yếu tố khác như chiến lược rõ ràng, kinh nghiệm của nhà quản trị, và xác định đúng thị trường mục tiêu đều quan trọng để đảm bảo tăng trưởng bền vững và hiệu quả.

Tính nhất quán của hệ thống mục tiêu chiến lược đòi hỏi các mục tiêu phải thống nhất, phù hợp và không cản trở lẫn nhau. Điều này đảm bảo rằng tất cả các mục tiêu đều hướng đến cùng một hướng và hỗ trợ lẫn nhau để đạt được thành công chung của tổ chức. Các lựa chọn khác không đảm bảo tính nhất quán, ví dụ, các mục tiêu độc lập có thể không liên quan đến nhau, các mục tiêu có thời hạn giống nhau không đảm bảo sự phối hợp, và các mục tiêu có cùng tầm quan trọng có thể dẫn đến việc phân bổ nguồn lực không hiệu quả nếu chúng không phù hợp với chiến lược tổng thể.