Tại sao các tổ chức của Mỹ áp dụng chế độ "Cá nhân quyết định và chịu trách nhiệm"?

Khoa học là nền tảng đề hình thành nghệ thuật

Có mối quan hệ biện chứng giữa khoa học và nghệ thuật trong quản trị

Cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa học vào quản trị

Trực giác là quan trọng để thành công trong quản

Là chức năng vận hành tổ chức trong môi trường biến động bên ngoài

Là chức năng nhằm hình thành các nhóm chuyên môn hóa, các phân hệ tạo nên tổ chức để cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới mục tiêu mong muốn

Là chức năng quan trọng nhất của quản trị, nhằm định ra chương trình, mục tiêu, chiến lược mà tổ chức cần đạt

Là chức năng quản trị nội bộ tổ chức

Vai trò thu thập và tiếp nhận thông tin liên quan đến tổ chức và đến hoạt động của đơn vị mình

Vai trò giữ bảo mật tất cả những thông tin nhận được

Vai trò phổ biến thông tin đến những người liên quan

Vai trò cung cấp thông tin cho các bộ phận liên quan trong cùng đơn vị

Vì quản trị không tốt thì tổ chức sẽ hoạt động kém hiệu quả

Vì con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung phải thông qua hoạt động quản trị

Vì quản trị giúp con người gắn kết lại với nhau

Vì chỉ có quản trị thì tổ chức mới phát triển

Giám đốc

Chủ tịch HĐQT

Trưởng phòng

Kiểm soát viên cao cấp

Xác định tầm nhìn cho tổ chức

Động viên nhân viên cấp dưới

Cung cấp những chỉ dẫn và hỗ trợ cho nhân viên

Phân định rõ quyền hạn và trách nhiệm

Vai trò đại diện

Vai trò lãnh đạo

Vai trò liên kết

Vai trò truyền thông

Nhà quản lý cấp cao

Nhà quản lý cấp trung gian

Nhà quản lý cấp cơ sở

Nhân viên

Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán

Kỹ năng thuyết trình, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quan hệ

Kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng tư duy, kỹ năng đàm phán

Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự, kỹ năng tư duy

Kỹ năng kĩ thuật đòi hỏi cao với nhà quản trị cấp cao

Kỹ năng tư duy đòi hỏi cao với nhà quản trị cấp cao

Kỹ năng kỹ thuật đòi hỏi cao với nhà quản trị cấp cơ sở

Kỹ năng nhân sự đòi hỏi cao với nhà quản trị cấp trung gian