Sự phân bổ là:

Một kỹ thuật ước lượng

Một giai đoạn của chu kỳ sống DA

Hữu hình, một sản phẩm công việc được xác minh

Nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Phân bổ, trong bối cảnh này, có nghĩa là một sản phẩm hữu hình, một công việc đã hoàn thành và được xác minh. Các tùy chọn khác không liên quan trực tiếp đến định nghĩa này.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 8

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 5:

Thuật ngữ dùng để chỉ một nhóm các dự án có liên quan với nhau được quản lý theo cách phối hợp:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thuật ngữ "Chương trình" (Program) dùng để chỉ một nhóm các dự án có liên quan với nhau và được quản lý một cách phối hợp nhằm đạt được những lợi ích mà nếu quản lý riêng lẻ từng dự án sẽ không thể đạt được. Các dự án trong một chương trình thường có chung mục tiêu chiến lược hoặc mục tiêu kinh doanh.

Giai đoạn: Một phần của dự án lớn hơn.

Chu kỳ sống: Toàn bộ quá trình từ khi bắt đầu đến khi kết thúc một dự án hoặc sản phẩm.

Tiến trình: Một loạt các hành động hoặc bước thực hiện để đạt được một mục tiêu cụ thể.

Câu 6:

Trong một cuộc họp dự án, một thành viên nhóm đề nghị một thay đổi nằm ngoài phạm vi của dự án. Nhà quản trị DA chỉ ra và nhấn mạnh rằng cần phải tập trung vào tất cả các công việc và chỉ các công việc cần thiết. Đây là một ví dụ của:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị phạm vi là quá trình đảm bảo rằng dự án bao gồm tất cả các công việc cần thiết (và chỉ các công việc cần thiết) để hoàn thành dự án thành công. Trong tình huống này, nhà quản trị DA đang thực hiện quản trị phạm vi bằng cách chỉ ra rằng đề xuất thay đổi nằm ngoài phạm vi và cần tập trung vào các công việc cần thiết. Phân chia phạm vi là việc thêm các tính năng hoặc chức năng không được ủy quyền vào phạm vi dự án. Hiến chương dự án là một tài liệu chính thức ủy quyền cho một dự án và cung cấp cho người quản lý dự án quyền sử dụng các nguồn lực của tổ chức để thực hiện các hoạt động dự án. Phân chia công việc không liên quan trực tiếp đến tình huống được mô tả.

Câu 7:

Các loại phụ thuộc giữa các công việc trong DA:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phụ thuộc giữa các công việc trong dự án (DA) thường được phân loại thành:

* Phụ thuộc bắt buộc (Mandatory dependencies): Là những phụ thuộc vốn có trong bản chất công việc. Ví dụ, không thể sơn tường trước khi xây xong tường.
* Phụ thuộc tùy chọn (Discretionary dependencies): Được xác định bởi nhóm dự án. Ví dụ, một nhóm có thể chọn kiểm tra một phần mềm trước khi viết tài liệu hướng dẫn sử dụng, mặc dù về mặt kỹ thuật, việc viết tài liệu có thể bắt đầu song song.
* Phụ thuộc bên ngoài (External dependencies): Liên quan đến các yếu tố bên ngoài dự án, chẳng hạn như sự sẵn có của nhà cung cấp hoặc phê duyệt của chính phủ. Ví dụ, dự án không thể bắt đầu giai đoạn thử nghiệm cho đến khi nhà cung cấp bàn giao thiết bị cần thiết.

Do đó, phương án 2 là đáp án chính xác nhất.

Câu 8:

Bốn đối tượng liên quan chính trong mỗi dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bốn đối tượng liên quan chính trong mỗi dự án bao gồm: Giám đốc dự án (người chịu trách nhiệm quản lý và điều phối dự án), Khách hàng (người hưởng lợi từ dự án và cung cấp yêu cầu), Tổ chức thực hiện (đội ngũ thực hiện các công việc của dự án), và các Nhà tài trợ (người hoặc tổ chức cung cấp nguồn lực cho dự án). Các lựa chọn khác có thể bao gồm các thành phần liên quan, nhưng không đầy đủ hoặc chính xác bằng lựa chọn này.

Câu 9:

Các đánh giá sau hợp đồng quan trọng bởi vì:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đánh giá sau hợp đồng quan trọng vì chúng giúp thiết lập cơ sở lịch sử cho việc lựa chọn nhà thầu trong tương lai. Các đánh giá này cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất của nhà thầu, điểm mạnh, điểm yếu, và những bài học kinh nghiệm, từ đó giúp tổ chức đưa ra quyết định sáng suốt hơn khi lựa chọn nhà thầu cho các dự án tiếp theo. Các lựa chọn khác không phải là lý do chính cho tầm quan trọng của việc đánh giá sau hợp đồng.

Câu 10:

Giám đốc công nghệ thông tin gửi cho kỹ sư mạng trong đội dự án ma trận của anh ta một bức thư điện tử yêu cầu anh ta chuẩn bị báo cáo kỹ thuật chi tiết cho theo một số chỉ dẫn được đưa ra trong thư điện tử. Một tuần sau, giám đốc bộ phận của kỹ sư mạng đến chỗ giám đốc dự án để phàn nàn rằng kỹ sư phải mất 45 giờ để chuẩn bị một bản báo cáo dài 80 trang. Giám đốc dự án trình bày sơ qua là anh ta nghĩ bản báo cáo sẽ chỉ dài 4 trang. Vấn đề chính có thể gây ra xung đột này là gì?

Lời giải: