Giám đốc công nghệ thông tin gửi cho kỹ sư mạng trong đội dự án ma trận của anh ta một bức thư điện tử yêu cầu anh ta chuẩn bị báo cáo kỹ thuật chi tiết cho theo một số chỉ dẫn được đưa ra trong thư điện tử. Một tuần sau, giám đốc bộ phận của kỹ sư mạng đến chỗ giám đốc dự án để phàn nàn rằng kỹ sư phải mất 45 giờ để chuẩn bị một bản báo cáo dài 80 trang. Giám đốc dự án trình bày sơ qua là anh ta nghĩ bản báo cáo sẽ chỉ dài 4 trang. Vấn đề chính có thể gây ra xung đột này là gì?

Ý kiến chuyên gia

Kỹ thuật giá trị

Ước lượng ngẫu nhiên

Ước lượng trên xuống

Rút ngắn thời đoạn dự án

Giảm bớt rủi ro dự án

Giảm các chi phí dự án

Tăng hiệu suất của đội

Kinh phí

Hoàn tất

Chất lượng

Lịch trình 

Khẳng định với ban quản trị rằng trong quá trình hoạch định chất lượng, nó đã xác định dự án sẽ đáp ứng yêu cầu chất lượng chuẩn

Ước lượng tương tự các kết quả trong tương lai

Hình thành 1 nhóm đảm bảo chất lượng

Kiểm tra kết quả từ kế hoạch quản trị chất lượng cuối cùng

Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí

Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí

Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí

Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí

Xác định tính hiệu quả của việc tổ chức hỗ trợ dự án

Cung cấp cơ sở điều chỉnh sự thành công hay thất bại của 1 dự án

Là những đặc điểm đặc biệt mà sản phẩm được thiết kế và thử nghiệm

Là chỉ tiêu ưu tiên phải đạt được

5/6 của 1 ngày

2/3 của 1 ngày

1.5 ngày

5.667 ngày

04 chương

05 chương

06 chương

07 chương

4 yếu tố cơ bản

5 yếu tố cơ bản

6 yếu tố cơ bản

7 yếu tố cơ bản

Vay ngân hàng thương mại trong nước

Tích luỹ từ nội bộ của nền kinh tế quốc dân

Vay nước ngoài

Công ty này vay của công ty khác