Số liệu trong năm của hai dự án A, B như sau:
Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp của dự án B ít hơn của dự án A là:
Đáp án đúng: B
Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.
Câu hỏi liên quan
Khi dòng ngân lưu ròng của một báo cáo ngân lưu dự án không đổi dấu, điều này có nghĩa là dòng tiền luôn dương hoặc luôn âm trong suốt thời gian dự án. Trong trường hợp này, ta vẫn có thể tính được Giá trị hiện tại ròng (NPV) bằng cách chiết khấu các dòng tiền về giá trị hiện tại và cộng chúng lại. IRR (Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) có thể không tính được hoặc có nhiều giá trị nếu dòng tiền thay đổi dấu, nhưng nếu dòng tiền không đổi dấu thì IRR vẫn có thể tính được (hoặc không tồn tại). Tỷ số B/C (Tỷ lệ lợi ích/chi phí) cũng có thể tính được bằng cách chia tổng giá trị hiện tại của lợi ích cho tổng giá trị hiện tại của chi phí. Do đó, phương án đúng là vẫn tính được NPV.
1. Xác định các công việc (tasks): Liệt kê tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án.
2. Ước tính thời gian: Ước lượng thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi công việc.
3. Xác định sự phụ thuộc: Xác định mối quan hệ giữa các công việc, công việc nào cần hoàn thành trước công việc nào.
4. Vẽ sơ đồ Gantt: Biểu diễn các công việc trên trục thời gian, thể hiện thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và sự phụ thuộc giữa các công việc.
5. Theo dõi và điều chỉnh: Theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch, và điều chỉnh sơ đồ Gantt khi cần thiết.
Do đó, đáp án chính xác là 5 bước.
Ưu điểm của sơ đồ Gantt bao gồm:
1. Dễ hiểu và trực quan: Sơ đồ Gantt sử dụng biểu đồ thanh ngang đơn giản, dễ hiểu cho tất cả các bên liên quan.
2. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ: Sơ đồ Gantt cho phép xác định các công việc, thời gian thực hiện và mối quan hệ giữa chúng, giúp theo dõi tiến độ dự án.
3. Xác định các công việc quan trọng: Sơ đồ Gantt giúp xác định các công việc quan trọng (critical path) ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
4. Quản lý nguồn lực: Sơ đồ Gantt hỗ trợ phân bổ và quản lý nguồn lực hiệu quả.
Nhược điểm của sơ đồ Gantt bao gồm:
1. Khó cập nhật khi dự án phức tạp: Khi dự án có nhiều công việc và mối quan hệ phức tạp, việc cập nhật sơ đồ Gantt thủ công trở nên khó khăn.
2. Không thể hiện mối quan hệ phức tạp: Sơ đồ Gantt đơn giản không thể hiện đầy đủ các mối quan hệ phức tạp giữa các công việc (ví dụ: các ràng buộc về nguồn lực).
3. Không thể hiện rủi ro: Sơ đồ Gantt không thể hiện các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án.
Vậy, sơ đồ Gantt có 4 ưu điểm và 3 nhược điểm.
Trong sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique), ký hiệu đường nét đứt đoạn (
) được sử dụng để biểu thị công việc ảo. Công việc ảo không tốn thời gian và nguồn lực, mà chỉ thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các sự kiện. Các công việc thật được biểu thị bằng đường liền nét.
.jpg)
