Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Xác định thời gian thực hiện dự tính của từng công việc một cách thích hợp, là:

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, giúp lập kế hoạch, điều phối và theo dõi tiến độ công việc.

Ưu điểm của sơ đồ Gantt bao gồm:

Dễ hiểu và trực quan: Sơ đồ Gantt sử dụng biểu đồ thanh ngang đơn giản, dễ hiểu cho tất cả các bên liên quan.

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ: Sơ đồ Gantt cho phép xác định các công việc, thời gian thực hiện và mối quan hệ giữa chúng, giúp theo dõi tiến độ dự án.

Xác định các công việc quan trọng: Sơ đồ Gantt giúp xác định các công việc quan trọng (critical path) ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.

Quản lý nguồn lực: Sơ đồ Gantt hỗ trợ phân bổ và quản lý nguồn lực hiệu quả.

Nhược điểm của sơ đồ Gantt bao gồm:

Khó cập nhật khi dự án phức tạp: Khi dự án có nhiều công việc và mối quan hệ phức tạp, việc cập nhật sơ đồ Gantt thủ công trở nên khó khăn.

Không thể hiện mối quan hệ phức tạp: Sơ đồ Gantt đơn giản không thể hiện đầy đủ các mối quan hệ phức tạp giữa các công việc (ví dụ: các ràng buộc về nguồn lực).

Không thể hiện rủi ro: Sơ đồ Gantt không thể hiện các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án.

Vậy, sơ đồ Gantt có 4 ưu điểm và 3 nhược điểm.

Trong sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique), ký hiệu đường nét đứt đoạn () được sử dụng để biểu thị công việc ảo. Công việc ảo không tốn thời gian và nguồn lực, mà chỉ thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các sự kiện. Các công việc thật được biểu thị bằng đường liền nét.

Dựa vào sơ đồ, ta thấy công việc C có mối liên hệ trực tiếp với công việc F, tương tự như mối liên hệ giữa các công việc khác trong sơ đồ. Công việc C không trực tiếp ảnh hưởng đến việc công việc E có được tiến hành hay không mà thông qua công việc F. Vậy nên, công việc C có vai trò, ý nghĩa như công việc F.

Câu sai là: "Độ lệch chuẩn của một tiến trình bằng độ lệch chuẩn của các công việc trên tiến trình đó cộng lại". Vì phương sai của một tiến trình bằng tổng phương sai của các công việc trên tiến trình đó, nhưng độ lệch chuẩn là căn bậc hai của phương sai, nên độ lệch chuẩn của tiến trình không bằng tổng độ lệch chuẩn của các công việc thành phần. Các câu còn lại đều đúng theo lý thuyết về quản lý dự án và sơ đồ PERT.

Dựa vào sơ đồ Gantt, ta thấy dự án bắt đầu từ tuần 0 và kết thúc ở tuần thứ 10. Do đó, thời gian thực hiện dự án là 10 tuần.