Rủi ro DA thường gặp:

Thời gian dự trữ của các công việc trên tiến trình tới hạn có giá trị:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tiến trình tới hạn là chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trong các công việc trên tiến trình này sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành toàn bộ dự án. Do đó, thời gian dự trữ (slack time hoặc float) của các công việc trên tiến trình tới hạn phải bằng không (zero). Nếu thời gian dự trữ khác không, công việc đó không nằm trên tiến trình tới hạn.

Câu 2:

Nếu PV = 5,000, AC = 5,500, & EV = 4,500, CPI là bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

CPI (Cost Performance Index) là chỉ số hiệu quả chi phí, được tính bằng công thức: CPI = EV / AC. Trong đó, EV (Earned Value) là giá trị công việc đã hoàn thành theo kế hoạch, AC (Actual Cost) là chi phí thực tế đã chi tiêu.

Trong trường hợp này, EV = 4,500 và AC = 5,500. Do đó, CPI = 4,500 / 5,500 = 0.82 (làm tròn). Vì không có đáp án 0.82 mà chỉ có 82, nên có thể đây là một lỗi đánh máy. Tuy nhiên, nếu đề bài yêu cầu chọn đáp án gần đúng nhất thì ta quy đổi ra % = 0.82 * 100 = 82%.

Đáp án gần đúng nhất là 82. Tuy nhiên, không có đáp án nào chính xác tuyệt đối.

Câu 3:

Dạng AOA sử dụng trong PERT được hiểu là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng sơ đồ mạng để lập kế hoạch, lập lịch trình và kiểm soát các dự án. Trong PERT, có hai dạng sơ đồ mạng phổ biến: AOA (Activity On Arrow) và AON (Activity On Node).

- AOA (Activity On Arrow): Trong dạng này, các công việc (hoạt động) được biểu diễn bằng các mũi tên, còn các sự kiện (mốc thời gian) được biểu diễn bằng các nút (hình tròn). Độ dài của mũi tên không nhất thiết biểu thị thời gian thực hiện công việc.
- AON (Activity On Node): Trong dạng này, các công việc được biểu diễn bằng các nút (thường là hình chữ nhật hoặc hình tròn), còn các mũi tên biểu diễn mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.

Như vậy, đáp án đúng là 'Công việc được trình bày trên mũi tên'.

Câu 4:

Lợi thế cơ bản đạt được khi sử dụng cơ cấu tổ chức ma trận trong thực hiện DA?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Cơ cấu tổ chức ma trận cho phép các thành viên dự án báo cáo cho cả quản lý chức năng (ví dụ: quản lý bộ phận) và quản lý dự án. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc truyền thông hiệu quả hơn giữa các bộ phận chức năng khác nhau và dự án, đảm bảo thông tin được chia sẻ và phối hợp tốt hơn. Các lựa chọn khác không phải là lợi thế cơ bản của cơ cấu ma trận. Cơ cấu ma trận đặc biệt thích hợp cho các DA phức tạp, nhiều bộ phận liên quan.

Câu 5:

Đầu vào cần thiết cho xác định công việc, ước lượng thời gian công việc và sắp xếp trình tự các công việc:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xác định công việc, ước lượng thời gian và sắp xếp trình tự công việc, chúng ta cần biết phạm vi công việc (báo cáo phạm vi), cấu trúc phân chia công việc (WBS) để chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Cơ cấu tổ chức dự án (cơ cấu tổ chức DA) cũng quan trọng để biết ai chịu trách nhiệm cho công việc nào. Vì vậy, đáp án đúng nhất là WBS, báo cáo phạm vi và cơ cấu tổ chức DA.

Câu 6:

Các khoản mục trong bảng báo cáo thu nhập DA theo thứ tự:

Lời giải: