Phương pháp hiệu quả nhất trong việc thu hút nguồn tuyển mộ là:

Đây là những người được trang bị kiến thức tiên tiến, mới, được đào tạo có hệ thống về chuyên môn

Những người này có cách nhìn mới đối với tổ chức, có thể đổi mới, sáng tạo

Làm quen với công việc nhanh chóng

Có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ bị phản ứng hoặc theo lề thói

Thị trường lao động đô thị

Các trung tâm công nghiệp và dịch vụ

Thị trường lao động nông nghiệp

Các khu chế xuất và có vốn đầu tư nước ngoài

Phỏng vấn theo mẫu

Phỏng vấn liên tục

Phỏng vấn không chỉ dẫn

Phỏng vấn tình huống

Tính cách và quan điểm cá nhân

Kinh nghiệm

Kiến thức chuyên môn

Tất cả các câu trên

Tổ chức – hành chính

Hành chính tổng hợp

Tổ chức cán bộ - hành chính

Cả A và B

Quy mô lớn, trình độ cao

Quy mô nhỏ, trình độ cao

Quy mô lớn, chất lượng chưa cao, đang từng bước cải thiện

Quy mô lớn, chất lượng cao nhưng đang giảm sút

Phương pháp tính theo năng suất lao động

Phương pháp phân tích nhiệm vụ hay phân tích khối lượng công việc

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Phương pháp ước lượng trung bình

\(D = \frac{{\sum\limits_{i = 1}^n {{t_i}{L_i}} }}{{S{T_n}{K_m}}}\)

\(D = \frac{{\sum\limits_{i = 1}^n {{t_i}S{L_i}} }}{{{T_n}{K_m}}}\)

\(D = \frac{{\sum\limits_{i = 1}^n {{t_i}S{K_m}} }}{{{T_i}{L_i}}}\)

\(D = \frac{{\sum\limits_{i = 1}^n {{t_i}S{T_n}} }}{{{L_i}{K_m}}}\)

Người quản lí xác định được kì vọng của mình đối với người lao động

Người lao động hiểu được các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình đối với tổ chức

Người quản lý có thể đưa ra các quyết định về nhân sự không dưạ vào các tiêu chuẩn mơ hồ, chủ quan

Tất cả các phương án trên

Phỏng vấn gián tiếp

Phỏng vấn theo mẫu

Phỏng vấn theo kiểu mô tả hành vi cư xử

Phỏng vấn bằng tình huống