Những vấn đề còn tồn tại lâu dài đã bắt đầu dính líu và ảnh hưởng tới nhiều người, do đó tạo ra nhiều sự phụ thuộc. Giám đốc dự án tốt nhất nên xử lý tình huống này như thế nào?
Đáp án đúng: B
Câu hỏi này liên quan đến cách xử lý các vấn đề phức tạp và kéo dài trong một dự án, ảnh hưởng đến nhiều người và tạo ra sự phụ thuộc lẫn nhau. * **Phương án 1: Đưa nó cho quản lý cấp cao hơn.** Mặc dù việc thông báo cho quản lý cấp cao hơn là cần thiết, nhưng việc "đưa" vấn đề cho họ mà không có hành động nào khác không phải là cách giải quyết tốt nhất. Giám đốc dự án nên chủ động giải quyết vấn đề trước khi leo thang nó. * **Phương án 2: Tách vấn đề thành những vấn đề nhỏ theo lôgíc.** Đây là một cách tiếp cận tốt. Bằng cách chia vấn đề lớn thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, giám đốc dự án có thể xác định nguyên nhân gốc rễ, phân công trách nhiệm và theo dõi tiến độ hiệu quả hơn. * **Phương án 3: Đặt cơ sở lịch trình dự án.** Việc đặt cơ sở lịch trình dự án là quan trọng, nhưng nó không trực tiếp giải quyết vấn đề đang tồn tại và ảnh hưởng đến nhiều người. Lịch trình dự án có thể bị ảnh hưởng bởi vấn đề này, nhưng giải quyết vấn đề vẫn là ưu tiên hàng đầu. * **Phương án 4: Thực hiện quản lý rủi ro.** Quản lý rủi ro là một phần quan trọng của quản lý dự án, nhưng trong trường hợp này, vấn đề đã xảy ra (không còn là rủi ro tiềm ẩn). Do đó, việc giải quyết vấn đề hiện tại quan trọng hơn là chỉ tập trung vào quản lý rủi ro chung chung. **Kết luận:** Phương án tốt nhất là chia nhỏ vấn đề lớn thành những vấn đề nhỏ hơn, có logic hơn để dễ giải quyết.
Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!
