Một nhóm các dự án được gọi là:
Đáp án đúng: C
Một nhóm các dự án có liên quan và được quản lý một cách phối hợp để đạt được các lợi ích và khả năng kiểm soát mà việc quản lý riêng lẻ các dự án không thể đạt được được gọi là chương trình. Các lựa chọn khác không phù hợp vì chúng không mô tả chính xác mối quan hệ và mục tiêu phối hợp giữa các dự án trong một chương trình.
Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!
Câu hỏi liên quan
* Phương án 1: Dự án này có tính "hỗn hợp" vì có sự tham gia của nhiều phòng ban chức năng và nhiều bên liên quan với quyền hạn khác nhau, nên phát biểu này đúng.
* Phương án 2: Sếp của bạn là trưởng phòng tiếp thị và có quyền phân bổ nguồn lực và quyết định nhân sự cho dự án, do đó cô ấy là một trong các bên liên quan đến dự án. Phát biểu này đúng.
* Phương án 3: Thành công của dự án phụ thuộc vào việc đạt được các mục tiêu và đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan quan trọng, bao gồm sếp và phòng bán hàng. Phát biểu này đúng.
* Phương án 4: Trưởng phòng bán hàng có tham gia tích cực và đưa ra các quyết định quan trọng, nhưng không có thông tin nào cho thấy họ là nhà tài trợ dự án (người cung cấp tài chính hoặc nguồn lực chính). Nhà tài trợ dự án thường là người có quyền lực cao hơn và chịu trách nhiệm cuối cùng về sự thành công của dự án. Trong trường hợp này, sếp của bạn có vẻ phù hợp với vai trò nhà tài trợ dự án hơn. Do đó, phát biểu này không đúng.
Vậy đáp án đúng là phương án 4.
Câu hỏi này liên quan đến quản lý thay đổi trong dự án. Khi khách hàng yêu cầu thay đổi sau khi thiết kế đã được phê duyệt, điều quan trọng nhất là đánh giá tác động của thay đổi đó đến dự án trước khi thực hiện bất kỳ hành động nào.
Phương án 1 không phù hợp vì nó tập trung vào việc thuyết phục khách hàng thay đổi ý định, thay vì xem xét và quản lý thay đổi một cách chuyên nghiệp. Việc thuyết phục khách hàng chỉ đưa ra yêu cầu trước khi hoàn thành thiết kế là không thực tế và không thể đáp ứng nhu cầu kinh doanh của họ.
Phương án 2 là đáp án đúng. Ước tính tác động đến chi phí và tiến độ là bước quan trọng để đảm bảo dự án vẫn nằm trong ngân sách và tiến độ cho phép. Sau khi ước tính, cần đệ trình phê duyệt để có sự đồng ý từ các bên liên quan trước khi thực hiện thay đổi.
Phương án 3 không phù hợp vì việc thực hiện thay đổi mà không xem xét chi phí và tác động có thể gây ra rủi ro lớn cho dự án. Việc thông báo cho bộ phận kiểm soát thay đổi sau khi đã thực hiện thay đổi là quá muộn.
Phương án 4 tương tự như phương án 1, không phù hợp vì nó cố gắng loại bỏ thay đổi thay vì quản lý nó.

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.