Các phát biểu sau đây phát biểu là phát biểu đúng:

Bảng cân đối kế toán trong dự án đầu tư cung cấp một cái nhìn tổng quan về tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu của dự án tại một thời điểm cụ thể. Mục đích chính của nó là thể hiện cơ cấu nguồn vốn (vốn chủ sở hữu và nợ phải trả) và cách chúng được sử dụng để tài trợ cho các tài sản của dự án. Nó không trực tiếp cho biết lời/lỗ, tổng mức đầu tư, hoặc tổng chi phí sản xuất kinh doanh, mặc dù các thông tin này có thể được suy ra từ các báo cáo tài chính khác.

Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, chủ đầu tư cần cân nhắc số lượng dây chuyền sản xuất nhập về sao cho phù hợp với khả năng tài chính và vẫn đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Ta cần tính toán sản lượng tối đa có thể sản xuất với từng lựa chọn và so sánh lợi nhuận thu được.

Công suất tối đa của 1 dây chuyền: 2.5 tấn/giờ * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 21900 tấn/năm

* Mua 1 dây chuyền: Sản lượng tối đa 21900 tấn. Doanh thu: 21900 tấn * 50 USD/tấn = 1095000 USD. Biến phí: 21900 tấn * 20 USD/tấn = 438000 USD. Lợi nhuận: 1095000 USD - 438000 USD - 288000 USD = 369000 USD.
* Mua 2 dây chuyền: Sản lượng tối đa 43800 tấn. Doanh thu: 43800 tấn * 50 USD/tấn = 2190000 USD. Biến phí: 43800 tấn * 20 USD/tấn = 876000 USD. Lợi nhuận: 2190000 USD - 876000 USD - 288000 USD = 1026000 USD.
* Mua 3 dây chuyền: Sản lượng tối đa 65700 tấn. Tuy nhiên, tổng cầu chỉ là 48000 tấn, nên chỉ bán được 48000 tấn. Doanh thu: 48000 tấn * 50 USD/tấn = 2400000 USD. Biến phí: 48000 tấn * 20 USD/tấn = 960000 USD. Lợi nhuận: 2400000 USD - 960000 USD - 288000 USD = 1152000 USD.
* Mua 4 dây chuyền: Sản lượng tối đa 87600 tấn. Tuy nhiên, tổng cầu chỉ là 48000 tấn, nên chỉ bán được 48000 tấn. Doanh thu: 48000 tấn * 50 USD/tấn = 2400000 USD. Biến phí: 48000 tấn * 20 USD/tấn = 960000 USD. Lợi nhuận: 2400000 USD - 960000 USD - 288000 USD = 1152000 USD.

Mặc dù cả 3 và 4 dây chuyền cho cùng mức lợi nhuận, việc mua 3 dây chuyền có thể phù hợp hơn với tình hình tài chính hiện tại của dự án, đồng thời vẫn đáp ứng được nhu cầu thị trường.

Vậy nên, mua 3 dây chuyền có vẻ là lựa chọn hợp lý nhất, vì nó giúp tối đa hóa lợi nhuận trong giới hạn của tổng cầu và có thể phù hợp hơn với điều kiện vốn hạn chế. Tuy nhiên, vì tổng cầu đã được đáp ứng khi mua 3 dây chuyền, việc mua 4 dây chuyền không làm tăng thêm lợi nhuận.

Thời gian hoàn vốn là một phương pháp đánh giá dự án đầu tư dựa trên thời gian cần thiết để thu hồi vốn đầu tư ban đầu. Một trong những nhược điểm lớn nhất của phương pháp này là nó bỏ qua các dòng tiền phát sinh sau thời điểm hoàn vốn. Điều này có nghĩa là, dù dự án có thể tạo ra lợi nhuận lớn sau thời gian hoàn vốn, phương pháp này không tính đến, dẫn đến đánh giá không đầy đủ về tiềm năng thực sự của dự án. Các yếu tố như vòng đời dự án, quy mô vốn đầu tư và thời điểm đầu tư có ảnh hưởng đến thời gian hoàn vốn, nhưng không phải là nhược điểm của phương pháp này. Nhược điểm nằm ở việc bỏ qua các dòng tiền sau khi đạt được thời gian hoàn vốn.

Điểm hòa vốn của dự án có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau, tùy thuộc vào mục đích sử dụng và các yếu tố được xem xét.

- Điểm hòa vốn lời lỗ: Đây là mức doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí (bao gồm cả chi phí cố định và chi phí biến đổi). Tại điểm này, dự án không tạo ra lợi nhuận cũng không bị lỗ.
- Điểm hòa vốn hiện kim: Đây là mức doanh thu mà tại đó dòng tiền vào bằng dòng tiền ra. Nó quan trọng để đảm bảo dự án có đủ tiền mặt để trang trải các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn.
- Điểm hòa vốn trả nợ: Đây là mức doanh thu mà tại đó dự án tạo ra đủ dòng tiền để trả các khoản nợ (gốc và lãi) đúng hạn.

Vì vậy, tất cả các câu trên đều đúng khi nói về các loại điểm hòa vốn khác nhau trong phân tích dự án.