Những nhận định nào không phải của thuyết Y:

Tìm kiếm trách nhiệm.

Siêng năng hay lười biếng không phải là bản chất.

Cần áp dụng phong cách lãnh đạo tham gia.

Sự đam mê công việc thúc đẩy con người phát triển.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Thuyết Y, trái ngược với Thuyết X, cho rằng người lao động có bản chất thích làm việc, có khả năng tự quản lý và sáng tạo. Các đặc điểm của Thuyết Y bao gồm: (1) Siêng năng hay lười biếng không phải là bản chất của con người, (3) Cần áp dụng phong cách lãnh đạo tham gia để khuyến khích sự hợp tác và phát huy tiềm năng của nhân viên, và (4) Sự đam mê công việc thúc đẩy con người phát triển. Do đó, "Tìm kiếm trách nhiệm" không phải là một nhận định của Thuyết Y, mà thường được liên kết với Thuyết X, nơi người lao động được cho là trốn tránh trách nhiệm.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 5

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

Sơ đồ lưới quản trị phân loại phong cách lãnh đạo theo....mức độ đối với mỗi tiêu chí:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ lưới quản trị (Managerial Grid) của Blake và Mouton phân loại phong cách lãnh đạo dựa trên hai trục: sự quan tâm đến con người và sự quan tâm đến sản xuất. Mỗi trục được đánh giá theo thang điểm từ 1 đến 9. Do đó, sơ đồ lưới quản trị sử dụng 9 mức độ đối với mỗi tiêu chí để phân loại phong cách lãnh đạo.

Câu 45:

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, khi nhân viên đã trưởng thành ở mức cao thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, phong cách lãnh đạo phù hợp phụ thuộc vào mức độ trưởng thành của nhân viên. Khi nhân viên đã trưởng thành ở mức cao (có cả năng lực và sự cam kết), nhà lãnh đạo nên áp dụng phong cách ủy quyền. Phong cách ủy quyền cho phép nhân viên tự chủ và chịu trách nhiệm trong công việc, do họ đã có đủ khả năng và động lực để thực hiện công việc một cách độc lập.

Câu 46:

Theo Vroom-Yettor-Jago, người lãnh đạo và nhân viên hợp thành một nhóm để thảo luận về tình huống rồi người lãnh đạo ra quyết định cuối cùng là phong cách lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo và nhân viên cùng thảo luận về tình huống, sau đó người lãnh đạo đưa ra quyết định cuối cùng, là phong cách lãnh đạo tham vấn. Trong phong cách này, người lãnh đạo tìm kiếm ý kiến đóng góp từ nhân viên trước khi đưa ra quyết định, nhưng vẫn giữ quyền quyết định cuối cùng.

Câu 47:

Theo thuyết nhu cầu của Maslow, đảm điều kiện thuận lợi, công việc ổn định nhằm thỏa mãn.....

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thuyết nhu cầu của Maslow phân chia nhu cầu của con người thành năm cấp bậc: sinh lý, an toàn, xã hội, được quý trọng và tự thể hiện. Việc đảm bảo điều kiện thuận lợi và công việc ổn định sẽ giúp con người cảm thấy an tâm về mặt tài chính và sức khỏe, từ đó đáp ứng nhu cầu an toàn (cấp bậc thứ hai trong tháp nhu cầu Maslow). Các nhu cầu khác như sinh lý (ăn, uống, ngủ, nghỉ) là cơ bản hơn, nhu cầu xã hội (quan hệ, tình cảm) và nhu cầu được quý trọng (thành công, địa vị) là các cấp bậc cao hơn. Nhu cầu mức thấp là một khái niệm chung chung, không cụ thể như "nhu cầu an toàn".

Câu 48:

Theo thuyết nhu cầu của Maslow, được tham gia quá trình cải biến doanh nghiệp nhằm thỏa mãn....

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo tháp nhu cầu Maslow, nhu cầu được tôn trọng (esteem needs) bao gồm nhu cầu được người khác công nhận, tôn trọng, có địa vị, có danh tiếng. Việc được tham gia vào quá trình cải biến doanh nghiệp sẽ giúp nhân viên cảm thấy mình có giá trị, được tin tưởng và tôn trọng ý kiến, đóng góp của mình, từ đó thỏa mãn nhu cầu tôn trọng.

Câu 49:

Tạo tình huống khác nhau tác động tới mẫu nghiên cứu để ghi chép lại kết quả là phương:

Lời giải: