Nếu Toyota nhận ra rằng nhiều mẫu xe của mình tại thị trường Mỹ bán không được bán chạy và họ quyết định chấm dứt chúng, nghĩa là nó đang tham gia vào:

Đánh giá môi trường.

Kiểm soát và đánh giá.

Đánh giá thông tin.

Phân tích chuỗi giá trị.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Phân tích chuỗi giá trị là quá trình xem xét tất cả các hoạt động mà một công ty thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ, từ thiết kế đến phân phối. Trong trường hợp này, việc Toyota nhận ra các mẫu xe không bán chạy và quyết định ngừng sản xuất là một phần của việc phân tích chuỗi giá trị, cụ thể là đánh giá hiệu quả của các sản phẩm khác nhau trong chuỗi giá trị của họ. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của các mẫu xe cụ thể.

290+ Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án chi tiết - Phần 3

Sưu tầm và chia sẽ 296 câu trắc nghiệm môn Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án dành cho các bạn sinh viên ôn thi nhằm đạt kết quả cao nhất.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 16:

Một MNE theo chiến lược xuyên quốc gia có đặc điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy) là một chiến lược quốc tế mà các công ty đa quốc gia (MNEs) cố gắng đạt được hiệu quả toàn cầu (global efficiency) và khả năng thích ứng địa phương (local responsiveness). Điều này có nghĩa là họ muốn giảm chi phí và đồng thời đáp ứng nhu cầu khác biệt của khách hàng ở các thị trường khác nhau. Vì vậy, đặc điểm của MNE theo chiến lược này là sản xuất linh hoạt với các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa (để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô) đồng thời phù hợp với thị hiếu từng địa phương (để đáp ứng nhu cầu địa phương). Các lựa chọn khác không phản ánh đầy đủ cả hai khía cạnh quan trọng này của chiến lược xuyên quốc gia.

Câu 17:

Cách nào sau đây được các công ty đa quốc gia sử dụng đánh giá sơ bộ môi trường kinh doanh và đưa ra các dự báo trong tương lai?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các công ty đa quốc gia thường sử dụng nhiều phương pháp để đánh giá môi trường kinh doanh và dự báo tương lai.

- Phương án 1: Yêu cầu các chuyên gia ngành công nghiệp thảo luận về xu thế và đưa ra dự báo là một cách tiếp cận phổ biến để thu thập thông tin chuyên sâu và dự đoán các xu hướng.
- Phương án 2: Yêu cầu các nhà quản lý nhiều kinh nghiệm đưa ra các kịch bản phát triển cũng giúp công ty xem xét nhiều khả năng khác nhau và chuẩn bị cho các tình huống khác nhau.
- Phương án 3: Sử dụng dữ liệu lịch sử để dự báo là một phương pháp định lượng giúp xác định các mô hình và xu hướng trong quá khứ để dự đoán tương lai.

Vì vậy, tất cả các phương án trên đều là các phương pháp mà các công ty đa quốc gia có thể sử dụng.

Câu 18:

Mercedes Benz, một công ty ô tô hàng đầu của Mỹ, tập trung vào những sản phẩm được thiết kế trang trọng, chất lượng cao với mức giá cao, sẽ có lợi thế cạnh tranh theo ________ và có phạm vi (mục tiêu) cạnh tranh ______

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mercedes Benz tập trung vào sản phẩm sang trọng, chất lượng cao với giá cao, đây là chiến lược tạo sự khác biệt. Vì họ hướng đến một thị trường rộng lớn (không chỉ một phân khúc nhỏ), nên phạm vi cạnh tranh của họ là rộng. Do đó, đáp án đúng là "Sự khác biệt; rộng".

Câu 19:

Chiến lược nào sau đây có đặc điểm là sản phẩm được chuẩn hóa trên phạm vi toàn cầu, và gắn liền với áp lực chi phí cao cùng địa phương hóa thấp.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược toàn cầu tập trung vào việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tiêu chuẩn hóa trên toàn thế giới để tận dụng lợi thế kinh tế nhờ quy mô. Điều này thường đi kèm với áp lực giảm chi phí cao và mức độ đáp ứng nhu cầu địa phương thấp hơn. Các chiến lược còn lại có xu hướng linh hoạt và thích ứng với thị trường địa phương hơn.

Câu 20:

Trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter (1979), sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành sẽ tăng khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mô hình năm lực lượng của Porter xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong một ngành. Trong đó, sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại sẽ gia tăng khi rào cản rời bỏ ngành cao. Điều này là do các công ty khó rút lui khỏi ngành ngay cả khi lợi nhuận giảm, dẫn đến việc họ tiếp tục cạnh tranh để duy trì thị phần và doanh thu, làm tăng áp lực cạnh tranh. Các yếu tố khác như cầu sản phẩm tăng hoặc tốc độ tăng trưởng ngành tăng thường làm giảm cạnh tranh, trong khi rào cản gia nhập ngành thấp làm tăng cạnh tranh từ các đối thủ mới.

Câu 21:

Chiến lược sản phẩm nên tập trung vào quá trình cải tiến trong giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm?

Lời giải: