Cách nào sau đây được các công ty đa quốc gia sử dụng đánh giá sơ bộ môi trường kinh doanh và đưa ra các dự báo trong tương lai?

Mercedes Benz tập trung vào sản phẩm sang trọng, chất lượng cao với giá cao, đây là chiến lược tạo sự khác biệt. Vì họ hướng đến một thị trường rộng lớn (không chỉ một phân khúc nhỏ), nên phạm vi cạnh tranh của họ là rộng. Do đó, đáp án đúng là "Sự khác biệt; rộng".

Mô hình năm lực lượng của Porter xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong một ngành. Trong đó, sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại sẽ gia tăng khi rào cản rời bỏ ngành cao. Điều này là do các công ty khó rút lui khỏi ngành ngay cả khi lợi nhuận giảm, dẫn đến việc họ tiếp tục cạnh tranh để duy trì thị phần và doanh thu, làm tăng áp lực cạnh tranh. Các yếu tố khác như cầu sản phẩm tăng hoặc tốc độ tăng trưởng ngành tăng thường làm giảm cạnh tranh, trong khi rào cản gia nhập ngành thấp làm tăng cạnh tranh từ các đối thủ mới.

Trong giai đoạn chín muồi của vòng đời sản phẩm, thị trường đã bão hòa và cạnh tranh trở nên gay gắt. Doanh nghiệp cần tập trung vào việc cải tiến sản phẩm để duy trì thị phần và kéo dài vòng đời sản phẩm. Các cải tiến có thể bao gồm nâng cấp tính năng, giảm giá thành, hoặc mở rộng sang các thị trường mới.

Trong giai đoạn chín muồi của vòng đời sản phẩm, sản phẩm đã được thị trường chấp nhận rộng rãi và cạnh tranh trở nên gay gắt. Do đó, chiến lược sản phẩm cần tập trung vào việc cải thiện quá trình kiểm soát và đánh giá để duy trì lợi thế cạnh tranh, tối ưu hóa chi phí và đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.