Một trong những kỹ năng trình bày vấn đề là:

Khái quát hóa vấn đề

Chỉ ra nguyên nhân của vấn đề

Khái quát hóa mục tiêu chủ yếu

Suy luận vấn đề

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Kỹ năng trình bày vấn đề hiệu quả đòi hỏi khả năng xác định và nêu bật các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Việc khái quát hóa vấn đề, mục tiêu hoặc suy luận có thể hữu ích, nhưng việc chỉ ra nguyên nhân trực tiếp giúp người nghe hiểu rõ vấn đề và tìm kiếm giải pháp phù hợp.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

Năng lực thứ 5 trong 9 năng lực có liên quan chặt chẽ đến nhà quản trị thành công là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Năng lực "Chẩn đoán bằng khái niệm" là khả năng phân tích tình huống phức tạp, xác định các yếu tố quan trọng và hiểu mối quan hệ giữa chúng để đưa ra quyết định hiệu quả. Đây là một năng lực quan trọng đối với nhà quản trị thành công, giúp họ giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và đưa ra các chiến lược phù hợp. Các lựa chọn còn lại (chủ động, tự tin, kỹ năng trình bày miệng) là những phẩm chất/kỹ năng quan trọng, nhưng không phải là năng lực thứ 5 được đề cập đến trong bối cảnh câu hỏi.

Câu 46:

Theo Boyatzis một trong 9 năng lực có tương quan chặt chẽ với những nhà quản trị là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo Boyatzis, kỹ năng nhận thức khái quát hóa (Cognitive Skills) là một trong 9 năng lực cốt lõi mà các nhà quản trị hiệu quả thường sở hữu. Kỹ năng này cho phép họ nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, hiểu được sự phức tạp và đưa ra các quyết định sáng suốt. Các năng lực khác như định hướng tương lai, sử dụng quyền lực cá nhân cũng quan trọng nhưng kỹ năng nhận thức khái quát hóa có tương quan chặt chẽ hơn với năng lực quản trị tổng thể.

Câu 47:

Người dưới quyền được tham gia đánh giá kết quả công việc nhưng quá trình của phong cách này tốn kém nhiều thời gian. Đó là phong cách:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách dân chủ là phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo cho phép người dưới quyền tham gia vào quá trình ra quyết định và đánh giá kết quả công việc. Việc này có thể tốn nhiều thời gian hơn so với các phong cách lãnh đạo khác, nhưng nó cũng có thể dẫn đến sự gắn kết và hài lòng của nhân viên cao hơn. Do đó, đáp án B là phù hợp nhất.

Câu 48:

Ví dụ nào sau đây không phải là thay thế và trung hoà cho sự lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các yếu tố thay thế và trung hòa sự lãnh đạo. Các yếu tố này làm giảm hoặc vô hiệu hóa sự cần thiết của hành vi lãnh đạo từ người quản lý.

A. Tổ chức thiếu năng động có thể trung hòa định hướng nhiệm vụ vì nó làm giảm sự cần thiết của lãnh đạo trong việc xác định mục tiêu và hướng dẫn.

B. Nhiệm vụ thú vị hấp dẫn có thể trung hòa định hướng hỗ trợ vì nhân viên cảm thấy hài lòng và có động lực từ công việc, ít cần sự hỗ trợ từ người lãnh đạo.

C. Người dưới quyền có trình độ chuyên môn cao có thể thay thế định hướng nhiệm vụ vì họ có khả năng tự giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định.

D. Tính vững chắc của nhóm làm việc có thể thay thế cho cả định hướng nhiệm vụ và hỗ trợ, vì nhóm tự quản lý và hỗ trợ lẫn nhau.

Vậy, tất cả các phương án đều là ví dụ về thay thế và trung hòa cho sự lãnh đạo. Do đó, câu hỏi có vẻ không hợp lệ vì không có đáp án sai.

Câu 49:

Quyền cá nhân bao gồm những quyền gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền cá nhân bao gồm các quyền cơ bản mà mỗi cá nhân được hưởng, ví dụ như quyền tự do ngôn luận, quyền tự do tín ngưỡng, quyền bất khả xâm phạm về thân thể, quyền có tài sản, v.v. Các lựa chọn A, B, và C không thuộc phạm trù quyền cá nhân. Vì vậy, không có đáp án nào đúng trong các lựa chọn đã cho. Tuy nhiên, câu hỏi có vẻ muốn kiểm tra sự hiểu biết chung về quyền cá nhân, và do không có đáp án chính xác, câu hỏi này có thể gây nhầm lẫn.

Câu 50:

Phong cách độc đoán là:

Lời giải: