Một hoạt động có ước lượng thời gian hoàn thành trung bình là 5 ngày, ước lượng lạc quan là 4 ngày, ước lượng bi quan là 12 ngày. Sử dụng phương pháp PERT để ước lượng thời gian hoàn thành cho hoạt động này?

Phân tích rủi ro định lượng sử dụng các phương pháp toán học và thống kê để đánh giá khả năng xảy ra và tác động của rủi ro. Trong các lựa chọn trên, mô phỏng Monte Carlo là một kỹ thuật phân tích rủi ro định lượng điển hình, sử dụng mô phỏng máy tính để ước tính xác suất và tác động của các kết quả khác nhau bằng cách chạy nhiều kịch bản dựa trên các biến đầu vào ngẫu nhiên. Các lựa chọn khác (Biểu đồ Pareto, Kỹ thuật Delphi, Ma trận xác suất/ảnh hưởng) thường được sử dụng trong phân tích rủi ro định tính.

Trong tình huống này, công ty đã chủ động quyết định không tham gia gói thầu để loại bỏ rủi ro tiềm ẩn về việc không thể hoàn thành dự án đúng thời hạn. Đây chính là hành động tránh rủi ro.

• Chấp nhận rủi ro nghĩa là công ty nhận thức được rủi ro nhưng quyết định không thực hiện bất kỳ hành động nào để giảm thiểu hoặc loại bỏ nó.
• Chuyển giao rủi ro là việc chuyển gánh nặng rủi ro sang một bên thứ ba, ví dụ như mua bảo hiểm.
• Làm giảm tác hại của rủi ro là việc thực hiện các biện pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro nếu nó xảy ra.

Phân tích các lựa chọn:

• A: Product Owner nên tham gia vào các cuộc họp của Development Team để làm rõ các yêu cầu và trả lời các câu hỏi. Việc chỉ tham gia khi được yêu cầu là không đủ.
• B: Product Owner là người chịu trách nhiệm cuối cùng trong việc quyết định xem sản phẩm có đáp ứng các yêu cầu và tiêu chí chấp nhận hay không.
• C: Product Owner là người đại diện cho tiếng nói của khách hàng và người dùng cuối, nên họ phải truyền đạt yêu cầu của khách hàng cho Development Team.
• D: Product Owner có quyền thay đổi Product Backlog để đảm bảo nó phản ánh đúng nhu cầu và ưu tiên hiện tại.

Kết luận:

Lựa chọn B là phát biểu đúng về vai trò của Product Owner.

Quản lý dự án hướng đến việc đảm bảo dự án thành công, bao gồm việc hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và đáp ứng các mục tiêu đã đề ra, từ đó mang lại sự hài lòng cho khách hàng. Việc giảm chi phí phát triển dự án là một mục tiêu quan trọng, tuy nhiên, đôi khi việc giảm chi phí quá mức có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng hoặc tiến độ của dự án. Do đó, phát biểu "giảm chi phí phát triển dự án" không phải là mục đích cốt lõi và duy nhất của quản lý dự án, mà là một trong những yếu tố cần cân nhắc.

Trong Scrum, một Sprint bao gồm các sự kiện sau: Planning Meeting (hoạch định Sprint), Daily Meeting (Scrum hằng ngày), Review Meeting (xem xét Sprint), và Retrospective Meeting (cải tiến Sprint). Do đó, đáp án B là chính xác nhất vì nó liệt kê đầy đủ các meeting bắt buộc trong một Sprint. Các đáp án khác thiếu một hoặc nhiều meeting quan trọng.