Kỹ thuật nào sau đây dùng để phân tích rủi ro định lượng?

Trong tình huống này, công ty đã chủ động quyết định không tham gia gói thầu để loại bỏ rủi ro tiềm ẩn về việc không thể hoàn thành dự án đúng thời hạn. Đây chính là hành động tránh rủi ro.

• Chấp nhận rủi ro nghĩa là công ty nhận thức được rủi ro nhưng quyết định không thực hiện bất kỳ hành động nào để giảm thiểu hoặc loại bỏ nó.
• Chuyển giao rủi ro là việc chuyển gánh nặng rủi ro sang một bên thứ ba, ví dụ như mua bảo hiểm.
• Làm giảm tác hại của rủi ro là việc thực hiện các biện pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro nếu nó xảy ra.

Phân tích các lựa chọn:

• A: Product Owner nên tham gia vào các cuộc họp của Development Team để làm rõ các yêu cầu và trả lời các câu hỏi. Việc chỉ tham gia khi được yêu cầu là không đủ.
• B: Product Owner là người chịu trách nhiệm cuối cùng trong việc quyết định xem sản phẩm có đáp ứng các yêu cầu và tiêu chí chấp nhận hay không.
• C: Product Owner là người đại diện cho tiếng nói của khách hàng và người dùng cuối, nên họ phải truyền đạt yêu cầu của khách hàng cho Development Team.
• D: Product Owner có quyền thay đổi Product Backlog để đảm bảo nó phản ánh đúng nhu cầu và ưu tiên hiện tại.

Kết luận:

Lựa chọn B là phát biểu đúng về vai trò của Product Owner.

Quản lý dự án hướng đến việc đảm bảo dự án thành công, bao gồm việc hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và đáp ứng các mục tiêu đã đề ra, từ đó mang lại sự hài lòng cho khách hàng. Việc giảm chi phí phát triển dự án là một mục tiêu quan trọng, tuy nhiên, đôi khi việc giảm chi phí quá mức có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng hoặc tiến độ của dự án. Do đó, phát biểu "giảm chi phí phát triển dự án" không phải là mục đích cốt lõi và duy nhất của quản lý dự án, mà là một trong những yếu tố cần cân nhắc.

Trong Scrum, một Sprint bao gồm các sự kiện sau: Planning Meeting (hoạch định Sprint), Daily Meeting (Scrum hằng ngày), Review Meeting (xem xét Sprint), và Retrospective Meeting (cải tiến Sprint). Do đó, đáp án B là chính xác nhất vì nó liệt kê đầy đủ các meeting bắt buộc trong một Sprint. Các đáp án khác thiếu một hoặc nhiều meeting quan trọng.

Công thức ước lượng PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một phương pháp ước tính thời gian hoàn thành công việc có tính đến sự không chắc chắn. Công thức tính ước lượng cuối cùng (Te) như sau: Te = (MO + 4ML + MP) / 6, trong đó: MO là ước lượng lạc quan nhất (Optimistic), ML là ước lượng khả dĩ nhất (Most Likely), MP là ước lượng bi quan nhất (Pessimistic).