Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với những người lãnh đạo cấp thấp?

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng quan hệ

Cả 3 kỹ năng trên

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Ở cấp lãnh đạo thấp, người quản lý thường xuyên phải làm việc trực tiếp với nhân viên và giải quyết các vấn đề hàng ngày. Do đó, kỹ năng quan hệ (kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết xung đột) là quan trọng nhất để xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên, tạo động lực làm việc và giải quyết các vấn đề phát sinh một cách hiệu quả. Kỹ năng kỹ thuật cũng quan trọng nhưng không phải là yếu tố quyết định thành công ở cấp này, vì họ thường có nhân viên kỹ thuật hỗ trợ. Kỹ năng nhận thức quan trọng hơn ở cấp quản lý cao hơn, nơi cần đưa ra các quyết định chiến lược. Vậy đáp án đúng là C.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Nghiên cứu về lãnh đạo là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nghiên cứu về lãnh đạo bao gồm việc nghiên cứu sự tác động của con người vào con người, nghiên cứu về ảnh hưởng đối với cấp trên và nghiên cứu về ảnh hưởng đối với cấp dưới. Vì vậy, đáp án đúng là "Tất cả đều đúng."

Câu 34:

Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực, cần xem xét cả sự thỏa mãn và hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền, vì nếu người dưới quyền cảm thấy thỏa mãn và hoàn thành tốt nhiệm vụ, điều đó chứng tỏ quyền lực được sử dụng một cách hiệu quả. Sự hài lòng của người ra quyền lực cũng quan trọng, nhưng không phải là yếu tố duy nhất. Việc người dưới quyền đáp ứng mọi yêu cầu không phải lúc nào cũng đảm bảo thành công, vì có thể họ chỉ tuân thủ một cách thụ động mà không thực sự hiểu và đồng tình. Do đó, đáp án A là chính xác nhất vì nó bao hàm cả hiệu quả công việc và sự hài lòng của người thực hiện.

Câu 35:

Tác động mang lại kết quả tốt trong công việc và trong cả mối quan hệ làm việc.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi đề cập đến tác động tích cực đến công việc và mối quan hệ làm việc.

A. "Sự tích cực, nhiệt tình tham gia" thể hiện thái độ chủ động, đóng góp, và sẵn sàng hợp tác, từ đó mang lại kết quả tốt và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp.
B. "Sự tuân thủ, phục tùng" có thể cần thiết trong một số trường hợp, nhưng không đảm bảo sự sáng tạo hoặc đóng góp chủ động, và có thể không cải thiện mối quan hệ làm việc một cách đáng kể.
C. "Sự kháng cự, chống lại" chắc chắn sẽ gây ra tác động tiêu cực đến cả công việc và mối quan hệ.
D. "Sự thỏa mãn yêu cầu các bên" có thể là một phần của thành công, nhưng không bao hàm sự chủ động và nhiệt tình, và có thể không tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Do đó, đáp án A là phù hợp nhất.

Câu 36:

Mục tiêu cụ thể của hành vi định hướng nhiệm vụ “tổ chức quá trình” trong các hành vi lãnh đạo trong quyết định nhóm

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mục tiêu của hành vi định hướng nhiệm vụ "tổ chức quá trình" trong lãnh đạo quyết định nhóm là chỉ đạo và hướng dẫn thảo luận để đảm bảo nhóm đi đúng hướng, tập trung vào mục tiêu chung và đạt được kết quả mong muốn một cách hiệu quả. Các hành vi như làm tăng sự tham gia và kiểm tra sự nhất trí cũng quan trọng, nhưng "tổ chức quá trình" nhấn mạnh vai trò của việc dẫn dắt và điều phối cuộc thảo luận. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 37:

Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Hemphill & Coons:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo Hemphill & Coons, lãnh đạo được định nghĩa là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác. Do đó, đáp án C là chính xác. Các đáp án còn lại đưa ra các định nghĩa khác về lãnh đạo, nhưng không phải định nghĩa của Hemphill & Coons.

Câu 38:

Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo:

Lời giải: