Kiểm soát trong khi thực hiện:

Là theo dõi trực tiếp diễn biến trong quá trình thực hiện

Theo dõi quá trình sản xuất.

Cả a,b đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Kiểm soát trong khi thực hiện là việc theo dõi trực tiếp diễn biến trong quá trình thực hiện và theo dõi quá trình sản xuất để đảm bảo mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch. Vì vậy, cả hai đáp án a và b đều đúng. Tuy nhiên, vì không có lựa chọn nào bao gồm cả hai đáp án a và b, nên cả a và b đều sai không đúng. Câu hỏi có vẻ thiếu sót vì không có đáp án nào bao gồm cả hai ý trên.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 12

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Mục đích của việc đo lường kết quả là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mục đích của việc đo lường kết quả trong quản lý và kinh doanh là để đánh giá hiệu suất và hiệu quả hoạt động. Việc này giúp: 1. **Phát hiện sự sai lệch:** Đo lường giúp xác định những khác biệt giữa kết quả thực tế và mục tiêu đã đề ra. Điều này cho phép nhà quản lý nhận biết sớm các vấn đề phát sinh và có biện pháp điều chỉnh kịp thời. 2. **Rút kinh nghiệm:** Khi có số liệu đo lường cụ thể, chúng ta có thể phân tích nguyên nhân của thành công hoặc thất bại. Từ đó, rút ra bài học kinh nghiệm để cải thiện hoạt động trong tương lai. Việc "Qui trách nhiệm cho bộ phận làm sai" có thể là một hệ quả của việc đo lường kết quả, nhưng không phải là mục đích chính. Mục đích chính là cải thiện và phát triển, không chỉ là trừng phạt.

Câu 32:

Có bao nhiêu nguyên tắc xây dựng cơ chế kiểm soát theo Koontz và Ó Donnell:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Koontz và O'Donnell, có 9 nguyên tắc xây dựng cơ chế kiểm soát. Vì vậy, đáp án đúng là 9.

Câu 33:

Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu quả cao nhà quản trị xuất phát từ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để biện pháp động viên, khuyến khích đạt hiệu quả cao, nhà quản trị cần xuất phát từ nhu cầu và nguyện vọng của cấp dưới. Việc hiểu rõ những gì nhân viên mong muốn sẽ giúp nhà quản trị đưa ra các hình thức động viên phù hợp, từ đó tạo động lực làm việc cao hơn. Các yếu tố khác như tiềm lực công ty, yếu tố cá nhân của nhà quản trị hay tài chính công ty cũng quan trọng nhưng không phải là yếu tố tiên quyết để xây dựng chính sách động viên hiệu quả.

Câu 34:

Khi bàn về động viên trong quản trị, lý thuyết về bản chất con người của Mc.Gregor ngụ ý rằng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lý thuyết X và Y của McGregor mô tả hai quan điểm trái ngược nhau về bản chất con người trong môi trường làm việc. Lý thuyết X cho rằng người lao động vốn dĩ không thích làm việc và cần được kiểm soát chặt chẽ, trong khi lý thuyết Y cho rằng người lao động có động lực tự thân và sẵn sàng chịu trách nhiệm. Do đó, biện pháp động viên cần thích hợp với bản chất con người, tức là cần xem xét liệu người lao động thuộc loại X hay Y để áp dụng các biện pháp phù hợp. Các phương án 1 và 2 mô tả đặc điểm của người có bản chất X và Y, còn phương án 3 thì không phù hợp vì không nên sa thải người lao động chỉ vì họ có bản chất X.

Câu 35:

Các chiến lược ST trong phân tích ma trận SWOT thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược ST (Strengths-Threats) trong ma trận SWOT tập trung vào việc sử dụng những điểm mạnh bên trong doanh nghiệp để đối phó hoặc giảm thiểu những mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Phương án 4 mô tả chính xác điều này: "Vượt qua những bất trắc bằng cách tận dụng các điểm mạnh." Các phương án còn lại không mô tả đúng bản chất của chiến lược ST: phương án 1 nói về chiến lược SO, phương án 2 nói về chiến lược WO, và phương án 3 nói về chiến lược WT.

Câu 36:

Khi hoạch định chiến lược, các yếu tố như sản phẩm mới, tự động hóa, phát minh mới, … cần được phân tích trong môi trường nào?

Lời giải: