Hoạt động quản trị cần thiết vì:

Thể hiện người điều hành cấp cao là quan trọng nhất

Thể hiện người đều hành cấp thấp luôn có năng lực kém hơn người điều hành cấp cao

Mang lại hiệu quả hơn cho công việc

Cho thấy ự phân chia cấp bậc rõ ràng.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quản trị là hoạt động cần thiết để đảm bảo công việc được thực hiện một cách hiệu quả, có tổ chức và đạt được mục tiêu chung. Các phương án khác không phản ánh đúng bản chất và mục đích của hoạt động quản trị. Phương án 1, 2, 4 chỉ mang tính chất hình thức và không liên quan đến hiệu quả công việc.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 6

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 22:

Người trực tiếp tham gia các công việc sản xuất kinh doanh cụ thể như các nhân viên khác dưới quyền họ là những nhà quản trị:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nhà quản trị cấp cơ sở là những người trực tiếp điều hành công việc, hướng dẫn, đôn đốc nhân viên thực hiện công việc, đảm bảo hoàn thành mục tiêu cụ thể của bộ phận. Họ thường xuyên tiếp xúc và làm việc trực tiếp với nhân viên cấp dưới, tham gia vào các hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể.

Câu 23:

Lương của quản trị viên:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lương của quản trị viên chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố:

* Lực cung cầu của thị trường: Mức lương sẽ cao hơn nếu nhu cầu tuyển dụng quản trị viên lớn hơn số lượng người có đủ năng lực đáp ứng, và ngược lại.
* Chế độ động viên và khen thưởng của công ty: Các công ty thường có chính sách trả lương để khuyến khích và giữ chân nhân viên giỏi, đặc biệt là ở vị trí quản lý.
* Năng lực của họ: Mức lương cũng phản ánh kinh nghiệm, kỹ năng và thành tích của quản trị viên.

Do đó, cả ba ý trên đều đúng.

Câu 24:

Trong trường phái quản trị hiện đại, cách tiếp cận theo 7 yếu tố nhấn mạnh:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cách tiếp cận theo 7 yếu tố (7-S framework) nhấn mạnh sự phối hợp hài hòa giữa các yếu tố bên trong tổ chức, bao gồm: Strategy (Chiến lược), Structure (Cấu trúc), Systems (Hệ thống), Shared Values (Giá trị chung), Style (Phong cách), Staff (Nhân viên) và Skills (Kỹ năng). Khi một yếu tố thay đổi, nó sẽ ảnh hưởng đến các yếu tố khác. Do đó, đáp án 1 là chính xác.

Đáp án 2 không chính xác vì nó mô tả cách tiếp cận hệ thống (system approach) chứ không phải 7-S framework.

Đáp án 3 cũng không chính xác vì nó liên quan đến cách tiếp cận hành vi (behavioral approach).

Vì vậy, đáp án 4 cũng không chính xác.

Câu 25:

Theo H.Koontz và O’Donnell “ Cơ chế kiểm soát cần phải được thiết kế trên ….… và căn cứ theo cấp bậc của đối tượng được kiểm soát”.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo H.Koontz và O’Donnell, cơ chế kiểm soát cần được thiết kế dựa trên các hoạt động của doanh nghiệp và phải phù hợp với cấp bậc của đối tượng được kiểm soát. Điều này đảm bảo rằng việc kiểm soát được thực hiện một cách hiệu quả và phù hợp với từng bộ phận và cấp bậc trong tổ chức.

Câu 26:

Ở cấp bậc cao hơn thì đâu là loại hình kiểm soát hiệu quả:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ở cấp bậc quản lý cao hơn, tầm nhìn chiến lược và khả năng dự đoán trở nên quan trọng hơn. Kiểm soát lường trước, bằng cách dự đoán và ngăn chặn các vấn đề trước khi chúng xảy ra, sẽ hiệu quả hơn so với việc chỉ kiểm soát trong hoặc sau khi thực hiện, khi mà các vấn đề đã phát sinh và có thể gây ra hậu quả tiêu cực. Do đó, kiểm soát lường trước là phù hợp nhất ở cấp bậc cao hơn.

Câu 27:

Theo Herzberg các yếu tố nào là yếu tố bình thường, không có giá trị động viên:

Lời giải: