Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Tiến trình tới hạn trên sơ đồ này là:

Để tính thời gian thực hiện dự tính của dự án, ta cần xác định đường găng (critical path), tức là chuỗi các công việc liên tiếp mà nếu bất kỳ công việc nào trong chuỗi này bị chậm trễ thì toàn bộ dự án sẽ bị chậm trễ. Các công việc có thể thực hiện song song.

(A) Làm móng nhà: 4 tuần.

(B) Vận chuyển cần cẩu: 1 tuần.

(C) Lắp dựng cần trục: 3 tuần (sau B).

(D) Vận chuyển cấu kiện: 4 tuần.

(E) Lắp ghép khung nhà: 7 tuần (sau C).

Ta có hai đường:

Đường 1: A (4 tuần)

Đường 2: B (1 tuần) -> C (3 tuần) -> E (7 tuần) = 11 tuần

Đường 3: D (4 tuần)

Thời gian thực hiện dự án là thời gian dài nhất trong các đường, tức là max(4, 11, 4) = 11 tuần. Tuy nhiên, việc lắp ghép khung nhà (E) cần có cả móng nhà (A) và cấu kiện (D). Vì vậy, ta cần xem xét lại:

A = 4 tuần

B -> C -> E = 1 + 3 + 7 = 11 tuần

D = 4 tuần

Vì E phụ thuộc vào C và giả sử việc lắp ghép khung nhà chỉ có thể bắt đầu khi cả móng nhà (A) và vận chuyển cấu kiện (D) đã hoàn thành, ta có:

Thời gian = max(A, D) + B + C + E = max(4, 4) + 1 + 3 + 7 = 4 + 1 + 3 + 7 = 15 tuần. Đây là một cách hiểu khác, tuy nhiên, đề bài không nói rõ ràng về sự phụ thuộc này. Ta sẽ xem xét theo cách hiểu ban đầu.

Tuy nhiên, nếu hiểu rằng việc lắp ghép khung nhà (E) chỉ có thể bắt đầu sau khi cả công việc C, A và D hoàn thành.

Khi đó thời gian hoàn thành sẽ là max(A,B+C,D) + E = max(4, 1+3, 4) + 7 = 4+7=11. => sai

Cách tính khác: Thời gian dự án = max(A, D) + B + C + E = max (4, 4) +1 + 3 + 7 = 15 (không có đáp án)

Nếu xem xét A, B, D thực hiện song song thì thời gian dự án = max(A, B, D) + C + E = max(4, 1, 4) + 3 + 7 = 4+3+7 = 14 tuần.

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng của dự án. Có hai đường đi từ đầu đến cuối dự án: A-B-D-F và A-C-E-F.

Đường A-B-D-F có thời gian là 3 + 2 + 6 + 4 = 15 tuần.

Đường A-C-E-F có thời gian là 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần.

Vậy, đường găng là A-B-D-F với thời gian 15 tuần.

Câu hỏi yêu cầu tìm thời gian rút ngắn của công việc E. Công việc E nằm trên đường A-C-E-F. Vì đường găng là A-B-D-F, việc rút ngắn công việc E sẽ không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án cho đến khi đường A-C-E-F trở thành đường găng (tức là thời gian của nó bằng 15 tuần).

Tuy nhiên, câu hỏi chỉ hỏi về thời gian rút ngắn của công việc E, và không yêu cầu tính toán xem việc rút ngắn này có ảnh hưởng đến thời gian dự án hay không. Theo dữ kiện bài toán, ta chỉ có thể rút ngắn các công việc B, C, D, E. Do đó, công việc E có thể được rút ngắn.

Đề bài không cho biết thời gian rút ngắn tối đa của công việc E, nhưng đã cho chi phí rút ngắn 1 tuần của E là 100 triệu đồng. Tuy nhiên, dựa vào các đáp án, ta thấy đáp án hợp lý nhất là 0 tuần, vì không có thông tin nào cho thấy cần thiết phải rút ngắn công việc E. Việc rút ngắn công việc E không làm giảm thời gian dự án vì nó không nằm trên đường găng.

Tuy nhiên, theo đề bài, có thể rút ngắn E, nhưng không có thông tin thêm, ta không thể xác định được thời gian rút ngắn chính xác là bao nhiêu nếu đề bài không có thêm ràng buộc nào về chi phí hoặc thời gian.

Trong các lựa chọn đưa ra, '0 tuần' là đáp án hợp lý nhất vì không có yếu tố nào yêu cầu phải rút ngắn E, và việc rút ngắn E cũng không rút ngắn thời gian dự án.

Nhưng câu hỏi có lẽ đang muốn hỏi về việc có thể rút ngắn công việc E 

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến, khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án, cần tuân thủ theo 6 nguyên tắc chính. Các nguyên tắc này giúp đảm bảo việc phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả, tối ưu hóa tiến độ dự án và giảm thiểu rủi ro.