Đồ thị sau đây nói lên điều gì:

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, có thể xảy ra:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ dự án có thể xảy ra các trường hợp sau:
1. Tiến độ nhanh hơn dự kiến, chi phí thấp hơn dự kiến: Trường hợp lý tưởng, dự án được quản lý hiệu quả.
2. Tiến độ nhanh hơn dự kiến, chi phí cao hơn dự kiến: Có thể do tăng ca, sử dụng vật liệu đắt tiền hơn, hoặc các biện pháp đẩy nhanh tiến độ khác.
3. Tiến độ chậm hơn dự kiến, chi phí thấp hơn dự kiến: Có thể do tạm dừng dự án, giảm quy mô, hoặc sử dụng vật liệu rẻ tiền hơn (có thể ảnh hưởng đến chất lượng).
4. Tiến độ chậm hơn dự kiến, chi phí cao hơn dự kiến: Trường hợp xấu nhất, dự án gặp nhiều khó khăn và phát sinh chi phí.
5. Tiến độ đúng kế hoạch, chi phí thấp hơn dự kiến: Quản lý chi phí hiệu quả.
6. Tiến độ đúng kế hoạch, chi phí cao hơn dự kiến: Chi phí phát sinh ngoài dự kiến, cần xem xét lại kế hoạch.

Như vậy, có tổng cộng 6 trường hợp có thể xảy ra.

Câu 44:

Mối quan hệ thường xảy ra nhất giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quản lý dự án, mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thường là nghịch biến. Khi dự án vượt quá ngân sách, điều này thường là do các vấn đề phát sinh, sự chậm trễ hoặc thay đổi phạm vi công việc, dẫn đến việc cần thêm nguồn lực (nhân lực, vật liệu, thời gian) để hoàn thành dự án. Do đó, việc vượt chi ngân sách thường đi kèm với việc chậm tiến độ. Ngược lại, nếu chi phí thấp hơn dự kiến, có thể là do dự án được thực hiện nhanh hơn, hiệu quả hơn, hoặc phạm vi công việc bị thu hẹp lại. Tuy nhiên, trường hợp 'chi dưới ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ' ít xảy ra hơn, vì thường khi tiết kiệm chi phí, dự án sẽ có xu hướng hoàn thành sớm hơn dự kiến, trừ khi có các yếu tố khác ảnh hưởng đến tiến độ.

Câu 45:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Xét trên phương diện chi phí, nên:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ mạng, và mọi công việc trên đường găng đều ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ này, đường găng là A-C-E với tổng thời gian là 5+8+6=19 tuần.

Để rút ngắn thời gian dự án, ta cần rút ngắn thời gian của các công việc nằm trên đường găng.

* Rút ngắn công việc A: Chi phí rút ngắn là 500$/tuần, tổng là 500$*2 = 1000$
* Rút ngắn công việc C: Chi phí rút ngắn là 300$/tuần, tổng là 300$*2 = 600$
* Rút ngắn công việc D: Công việc D không nằm trên đường găng, nên việc rút ngắn D không ảnh hưởng đến thời gian dự án.
* Rút ngắn công việc E: Chi phí rút ngắn là 400$/tuần, tổng là 400$*2 = 800$

Vì mục tiêu là giảm chi phí, ta chọn công việc C để rút ngắn vì nó có chi phí thấp nhất trong số các công việc trên đường găng.

Câu 46:

BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) – (trừ) BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị của công việc đã thực hiện được tính theo ngân sách. BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là giá trị của công việc theo kế hoạch được tính theo ngân sách. Do đó, BCWP - BCWS chính là sai lệch tiến độ (Schedule Variance - SV).

Câu 47:

Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích):

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để xác định mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thực hiện dự án, ta cần phân tích các giá trị đã cho:

* EV (Earned Value): 490
* AC (Actual Cost): 450
* PV (Planned Value): 500

Từ các giá trị này, ta tính toán các chỉ số:

* CV (Cost Variance) = EV - AC = 490 - 450 = 40
* SV (Schedule Variance) = EV - PV = 490 - 500 = -10

* CPI (Cost Performance Index) = EV/AC = 490/450 = 1.089 > 1
* SPI (Schedule Performance Index) = EV/PV = 490/500 = 0.98 < 1

Phân tích:

* CV > 0 và CPI > 1: Dự án đang tiết kiệm chi phí (under budget).
* SV < 0 và SPI < 1: Dự án đang chậm tiến độ (behind schedule).

Kết luận: Dự án đang tiết kiệm chi phí nhưng chậm tiến độ. Dựa vào bảng so sánh thì đây là Trường hợp thứ 2

Câu 48:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

Lời giải: