Điểm trái với mô hình quản lý của phương Tây?

Thuyết Z của Ouchi nhấn mạnh sự quan tâm đến con người, khuyến khích làm việc nhóm và xây dựng tinh thần cộng đồng. Đây là chìa khóa để nâng cao năng suất lao động. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng bản chất của thuyết Z.

Kaizen là một triết lý cải tiến liên tục, tập trung vào việc cải tiến nhỏ, dần dần trong mọi khía cạnh của một tổ chức. Các tính chất cốt lõi của Kaizen bao gồm: Lao động tập thể (C), Khả năng thích nghi (B) và Chú trọng đến chi tiết (D). Vai trò của cá nhân (A) không phải là một thuộc tính KHÔNG thuộc tính chất Kaizen, vì Kaizen nhấn mạnh vào sự tham gia của tất cả mọi người, chứ không chỉ là vai trò của một cá nhân cụ thể.

Kaizen tập trung vào cải tiến liên tục và các tính chất cốt lõi bao gồm phản hồi toàn diện, hướng về chức năng chéo (liên kết các bộ phận khác nhau), và hướng về con người (đề cao vai trò của người lao động). Việc tìm kiếm công nghệ mới có thể là một phần của cải tiến, nhưng không phải là tính chất đặc trưng và bắt buộc của Kaizen. Do đó, đáp án C là điểm không đúng trong các tính chất của Kaizen.

Kaizen là một triết lý cải tiến liên tục, tập trung vào các khía cạnh sau:

• Hướng về con người: Kaizen đề cao vai trò của con người trong quá trình cải tiến.
• Khả năng thích nghi: Kaizen linh hoạt và có thể thích nghi với các thay đổi.
• Lao động tập thể: Kaizen khuyến khích sự hợp tác và làm việc nhóm.

Tìm kiếm công nghệ mới có thể hỗ trợ Kaizen, nhưng nó không phải là một yếu tố cốt lõi của triết lý này. Kaizen tập trung nhiều hơn vào việc cải tiến các quy trình hiện có bằng các thay đổi nhỏ và liên tục, thay vì dựa vào các công nghệ mới hoàn toàn.

Cách tân thường bao gồm các yếu tố như hướng về chuyên môn, thông tin công khai và chia sẻ, cũng như chú trọng những bước nhảy vọt để tạo ra sự thay đổi đáng kể. Việc phản hồi hạn chế không phải là một đặc điểm của cách tân, vì cách tân thường đòi hỏi sự tương tác và phản hồi tích cực để điều chỉnh và cải thiện. Do đó, "Phản hồi hạn chế" không thuộc về đặc điểm của cách tân.