Tìm điểm không đúng về mặt tổ chức trong cách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90?

Kaizen là một triết lý cải tiến liên tục, tập trung vào những thay đổi nhỏ, dần dần theo thời gian. Điều này khác biệt với cách tân (đổi mới), thường mang tính đột phá, thay đổi lớn và có thể gây gián đoạn.

Phương án A: Thời gian gián đoạn và không tăng dần - Mô tả đúng đặc điểm của cách tân hơn là Kaizen. Phương án B: Hiệu quả ngắn hạn, tác động đột ngột - Tương tự như phương án A, mô tả cách tân. Phương án C: Những bước đi nhỏ - Phản ánh đúng bản chất của Kaizen, là những cải tiến nhỏ liên tục. Phương án D: Thay đổi và đột ngột - Mô tả đặc điểm của cách tân.

Vậy, điểm khác biệt chính của Kaizen so với cách tân là Kaizen tập trung vào những bước đi nhỏ, cải tiến liên tục thay vì những thay đổi lớn và đột ngột.

Mô hình kinh doanh kiểu Nhật Bản trước những năm 90 thường tập trung vào các yếu tố như mạng lưới tổ chức nhiều tầng (các công ty lớn có nhiều công ty con và công ty liên kết), tích lũy nội bộ (tái đầu tư lợi nhuận để phát triển) và quyền lực cho nhà sản xuất (nhà sản xuất có vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng). Tuy nhiên, tính cơ động sử dụng nguồn tài nguyên từ bên ngoài không phải là đặc điểm nổi bật của mô hình này, vì nó có xu hướng ưu tiên các nguồn lực nội bộ và các mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp truyền thống. Do đó, đáp án D là đáp án đúng.

Câu hỏi này yêu cầu xác định điểm không thuộc cách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90. Cách quản lý của Nhật Bản thời kỳ này nổi tiếng với chủ nghĩa tập thể, chế độ tuyển dụng suốt đời và hệ thống trung tâm điều hành. Chủ nghĩa cá nhân không được khuyến khích và ít được chấp nhận trong môi trường làm việc thời bấy giờ. Do đó, đáp án đúng là A.

Sau những năm 90, Nhật Bản có xu hướng giảm bớt quyền lực cho nhà sản xuất, đa dạng hóa các mối liên hệ, chú trọng trung tâm đổi mới. Việc nhân tài không đồng đều về chất lượng không phải là một cách quản lý mà là một vấn đề phát sinh hoặc tồn tại trong quá trình quản lý và phát triển.

Thuyết Z nhấn mạnh vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài giữa công nhân và doanh nghiệp, tạo sự gắn bó và chia sẻ trách nhiệm. Điều này thể hiện rõ nhất ở cơ chế thuê dùng công nhân lâu dài, giúp họ cảm thấy an tâm và gắn bó hơn với doanh nghiệp. Các yếu tố khác như đào tạo, phúc lợi và tạo hứng thú trong công việc cũng quan trọng, nhưng không phải là điểm khác biệt cơ bản nhất so với thuyết Y. Thuyết Y cũng đề cập đến việc tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho nhân viên. Điểm cốt lõi của Thuyết Z là sự ổn định và gắn kết lâu dài, điều mà các lựa chọn khác không thể hiện rõ bằng phương án B.