Để rút ngắn thời đoạn dự án, các nguồn lực phải được thêm vào các nhiệm vụ trong đường tới hạn. Khi đó kế hoạch nên được nhận cho:

undefined.

Thời gian trễ trong các đường khác.

Sự xuất hiện đường tời hạn mới.

Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn.

Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: B. Sự xuất hiện đường tới hạn mới.

Giải thích:

Khi bổ sung nguồn lực vào các công việc trên đường tới hạn (Critical Path) để rút ngắn thời gian dự án, đường tới hạn ban đầu có thể được rút ngắn.

Khi đó, một đường khác có tổng thời gian dài thứ hai có thể trở thành đường tới hạn mới. Vì vậy, sau mỗi lần rút ngắn cần tính toán lại mạng lưới để xác định đường tới hạn mới.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 17

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 12:

Điều kiện hợp lý để bắt đầu yêu cầu thay đổi phạm vi dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến quản lý dự án và cụ thể là các tình huống kích hoạt yêu cầu thay đổi phạm vi dự án.

* Phương án 1: Vấn đề chuyển giao nhà cung cấp. Mặc dù vấn đề này có thể ảnh hưởng đến dự án, nhưng nó không trực tiếp là một lý do để thay đổi phạm vi. Nó có thể dẫn đến thay đổi phạm vi nếu việc giải quyết vấn đề đòi hỏi phải thêm hoặc bớt công việc.
* Phương án 2: Không giữ đúng thời hạn lịch trình dự án. Tương tự như trên, việc trễ lịch trình có thể *dẫn đến* thay đổi phạm vi, nhưng bản thân nó không phải là điều kiện *bắt buộc* để thay đổi phạm vi. Có thể có các biện pháp khắc phục khác (ví dụ: tăng nguồn lực).
* Phương án 3: Vấn đề dự án chưa được giải quyết. Câu này quá chung chung. "Vấn đề" có thể thuộc nhiều loại và không phải lúc nào cũng cần thay đổi phạm vi.
* Phương án 4: Yêu cầu mới do các đối tượng liên quan dự án đưa ra. Đây là đáp án đúng. Thay đổi phạm vi dự án thường phát sinh khi các bên liên quan (stakeholders) đưa ra các yêu cầu mới, không nằm trong phạm vi ban đầu của dự án. Các yêu cầu này có thể liên quan đến chức năng, tính năng, hoặc các khía cạnh khác của dự án.

Do đó, đáp án chính xác nhất là phương án 4.

Câu 13:

Giám đốc dự án công nghệ thông tin được chuyển giao quy định dự án và tài liệu phạm vi phác hoạ mọi khía cạnh của dự án mới đã được công ty phê chuẩn. Giám đốc dự án công nghệ thông tin mang tài liệu này tới cuộc họp bắt đầu dự án. Trong những lựa chọn dưới đây, hãy chọn ra lựa chọn tốt nhất xem ai nên nhận tài liệu này.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về việc phân phối tài liệu dự án, đặc biệt là tài liệu phạm vi dự án (project scope). Tài liệu này rất quan trọng vì nó phác thảo mọi khía cạnh của dự án và đã được phê duyệt. Do đó, những người cần biết về phạm vi dự án là đội dự án (những người trực tiếp thực hiện công việc) và các đối tượng liên quan (stakeholders) dự án (những người bị ảnh hưởng hoặc có ảnh hưởng đến dự án). Các đối tượng liên quan bao gồm cả nhà tài trợ, khách hàng, và các bên liên quan khác. Phương án 4 là bao quát nhất, bao gồm tất cả các bên liên quan dự án (bao gồm cả nhà tài trợ và khách hàng) và đội dự án.

Câu 14:

Giám đốc dự án ưu tiên rủi ro như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong quản lý dự án, việc ưu tiên rủi ro thường được thực hiện dựa trên mức độ ảnh hưởng của rủi ro đó đến dự án. Ảnh hưởng này có thể bao gồm ảnh hưởng về tài chính, thời gian (tiến độ), phạm vi, chất lượng và các khía cạnh khác của dự án. Vì vậy, giám đốc dự án sẽ ưu tiên rủi ro bằng toàn bộ ảnh hưởng lên dự án.

Câu 15:

Khi thẩm quyền phê chuẩn sửa đổi phạm vi được đặt ra, giám đốc dự án nên:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quy trình quản lý thay đổi trong dự án. Khi một sự thay đổi về phạm vi dự án cần được phê duyệt, giám đốc dự án cần tham khảo kế hoạch dự án (đã được thay đổi để phản ánh phạm vi mới). Kế hoạch dự án sẽ cung cấp thông tin cần thiết để đánh giá tác động của sự thay đổi và đưa ra quyết định phù hợp. Các lựa chọn khác không phải là bước đầu tiên hoặc không liên quan trực tiếp đến việc phê duyệt sửa đổi phạm vi.

Hỏi ý kiến nhà tài trợ dự án: Có thể cần thiết nhưng không phải là bước đầu tiên. Giám đốc dự án cần có thông tin cụ thể từ kế hoạch dự án trước.

Duyệt quy định dự án gốc: Quy định dự án gốc không bao gồm phạm vi đã sửa đổi.

Ra quyết định dựa trên sơ đồ tổ chức của công ty: Sơ đồ tổ chức không liên quan trực tiếp đến việc phê duyệt sửa đổi phạm vi.

Do đó, đáp án chính xác nhất là tham khảo kế hoạch dự án thay đổi.

Câu 16:

Ma trận gán trách nhiệm là công cụ quản lý dự án dùng để:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận gán trách nhiệm (Responsibility Assignment Matrix - RAM), thường được gọi là ma trận RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed), là một công cụ quản lý dự án được sử dụng để xác định và gán vai trò, trách nhiệm cho các thành viên trong dự án đối với từng công việc hoặc nhiệm vụ cụ thể. Mục đích chính của nó là đảm bảo mọi thành viên dự án đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, từ đó tránh sự nhầm lẫn, chồng chéo hoặc bỏ sót công việc. Vì vậy, đáp án đúng là "Bảo đảm đội ngũ thành viên hiểu được vai trò cụ thể của họ."

Câu 17:

Phần nào của tài liệu lập kế hoạch dự án được dùng để kiểm soát bùng phát phạm vi?

Lời giải: