Đầu tư cho giáo dục là gì?

Thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) phải nộp được tính bằng 20% lợi nhuận trước thuế.

Dự án A:

Lợi nhuận trước thuế: 400 triệu đồng

Thuế TNDN: 400 * 20% = 80 triệu đồng

Dự án B:

Lợi nhuận trước thuế: 367 triệu đồng

Thuế TNDN: 367 * 20% = 73.4 triệu đồng

Chênh lệch thuế TNDN giữa dự án A và B là: 80 - 73.4 = 6.6 triệu đồng.

Tuy nhiên, không có đáp án nào trùng khớp với kết quả này. Có thể có sai sót trong số liệu hoặc đáp án của câu hỏi.

Gần nhất là 6,5 triệu đồng.

Khi dòng ngân lưu ròng của một báo cáo ngân lưu dự án không đổi dấu, điều này có nghĩa là dòng tiền luôn dương hoặc luôn âm trong suốt thời gian dự án. Trong trường hợp này, ta vẫn có thể tính được Giá trị hiện tại ròng (NPV) bằng cách chiết khấu các dòng tiền về giá trị hiện tại và cộng chúng lại. IRR (Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) có thể không tính được hoặc có nhiều giá trị nếu dòng tiền thay đổi dấu, nhưng nếu dòng tiền không đổi dấu thì IRR vẫn có thể tính được (hoặc không tồn tại). Tỷ số B/C (Tỷ lệ lợi ích/chi phí) cũng có thể tính được bằng cách chia tổng giá trị hiện tại của lợi ích cho tổng giá trị hiện tại của chi phí. Do đó, phương án đúng là vẫn tính được NPV.

Phương pháp sơ đồ Gantt thường được tiến hành qua 5 bước chính:

Xác định các công việc (tasks): Liệt kê tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án.

Ước tính thời gian: Ước lượng thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi công việc.

Xác định sự phụ thuộc: Xác định mối quan hệ giữa các công việc, công việc nào cần hoàn thành trước công việc nào.

Vẽ sơ đồ Gantt: Biểu diễn các công việc trên trục thời gian, thể hiện thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và sự phụ thuộc giữa các công việc.

Theo dõi và điều chỉnh: Theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch, và điều chỉnh sơ đồ Gantt khi cần thiết.

Do đó, đáp án chính xác là 5 bước.

Đáp án đúng là: B. 2 bước

Giải thích ngắn gọn:

Phương pháp sơ đồ Gantt thường được thực hiện theo các bước:

Liệt kê các công việc cần thực hiện.

Xác định thời gian thực hiện dự tính của từng công việc một cách thích hợp.

Sắp xếp trình tự và biểu diễn các công việc trên sơ đồ theo thời gian.

Theo dõi, kiểm tra và điều chỉnh tiến độ khi cần thiết.

Vì vậy, "Xác định thời gian thực hiện dự tính của từng công việc một cách thích hợp" là bước thứ 2.

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, giúp lập kế hoạch, điều phối và theo dõi tiến độ công việc.

Ưu điểm của sơ đồ Gantt bao gồm:

Dễ hiểu và trực quan: Sơ đồ Gantt sử dụng biểu đồ thanh ngang đơn giản, dễ hiểu cho tất cả các bên liên quan.

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ: Sơ đồ Gantt cho phép xác định các công việc, thời gian thực hiện và mối quan hệ giữa chúng, giúp theo dõi tiến độ dự án.

Xác định các công việc quan trọng: Sơ đồ Gantt giúp xác định các công việc quan trọng (critical path) ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.

Quản lý nguồn lực: Sơ đồ Gantt hỗ trợ phân bổ và quản lý nguồn lực hiệu quả.

Nhược điểm của sơ đồ Gantt bao gồm:

Khó cập nhật khi dự án phức tạp: Khi dự án có nhiều công việc và mối quan hệ phức tạp, việc cập nhật sơ đồ Gantt thủ công trở nên khó khăn.

Không thể hiện mối quan hệ phức tạp: Sơ đồ Gantt đơn giản không thể hiện đầy đủ các mối quan hệ phức tạp giữa các công việc (ví dụ: các ràng buộc về nguồn lực).

Không thể hiện rủi ro: Sơ đồ Gantt không thể hiện các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án.

Vậy, sơ đồ Gantt có 4 ưu điểm và 3 nhược điểm.