Có bao nhiêu bước xác định địa điểm:

8 bước

6 bước

2 bước

4 bước

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Để xác định địa điểm, cần thực hiện theo 4 bước chính. Các bước này bao gồm: (1) Xác định mục tiêu của việc lựa chọn địa điểm, (2) Lập danh sách các tiêu chí lựa chọn địa điểm, (3) Đánh giá và so sánh các địa điểm tiềm năng dựa trên các tiêu chí đã xác định, và (4) Lựa chọn địa điểm phù hợp nhất. Do đó, đáp án đúng là 4 bước.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 14

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 19:

Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là một quyết định chiến lược vì nó ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh của doanh nghiệp. Địa điểm ảnh hưởng đến chi phí (định phí và biến phí) liên quan đến vận chuyển, nhân công, nguyên vật liệu, và cũng ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận thị trường và các hoạt động giao dịch khác của doanh nghiệp. Do đó, phương án 4 là đáp án chính xác nhất vì nó bao hàm đầy đủ các yếu tố này.

Câu 20:

Trường hợp nào sau đây có lợi nhất cho doanh nghiệp khi thuê nhân công?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để xác định trường hợp có lợi nhất cho doanh nghiệp, chúng ta cần tính chi phí cho mỗi sản phẩm được tạo ra trong từng trường hợp.

* Trường hợp 1: Chi phí 2000 đồng/giờ, làm được 10 sản phẩm. Vậy chi phí mỗi sản phẩm là 2000/10 = 200 đồng/sản phẩm.
* Trường hợp 2: Chi phí 1500 đồng/giờ, làm được 6 sản phẩm. Vậy chi phí mỗi sản phẩm là 1500/6 = 250 đồng/sản phẩm.
* Trường hợp 3: Chi phí 1000 đồng/giờ, làm được 3 sản phẩm. Vậy chi phí mỗi sản phẩm là 1000/3 = 333.33 đồng/sản phẩm.
* Trường hợp 4: Chi phí 500 đồng/giờ, làm được 1 sản phẩm. Vậy chi phí mỗi sản phẩm là 500/1 = 500 đồng/sản phẩm.

Trường hợp 1 có chi phí sản xuất mỗi sản phẩm thấp nhất (200 đồng/sản phẩm), do đó có lợi nhất cho doanh nghiệp.

Câu 21:

Mặt bằng hướng theo công nghệ trong chiến lược bố trí mặt bằng thường áp dụng cho các hoạt động sản xuất công nghệ gián đoạn có nghĩa là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mặt bằng hướng theo công nghệ (hay còn gọi là bố trí theo quy trình) thường được sử dụng khi sản xuất các sản phẩm khác nhau với số lượng nhỏ. Trong môi trường này, máy móc và thiết bị tương tự được nhóm lại với nhau. Do đó, đáp án chính xác là công nghệ có mức sản lượng thấp, mức biến đổi sản phẩm cao.

Câu 22:

Vấn đề trọng tâm của hoạch định mặt bằng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hoạch định mặt bằng (layout planning) là việc bố trí các khu vực làm việc, máy móc, thiết bị và các nguồn lực khác một cách hiệu quả để tối ưu hóa dòng chảy của vật liệu, thông tin và con người trong quá trình sản xuất. Mục tiêu chính là đảm bảo sự cân đối về sản lượng giữa các bước công việc, tránh tình trạng tắc nghẽn hoặc lãng phí nguồn lực. Do đó, đáp án 'Đảm bảo yêu cầu cân đối về sản lượng từng bước công việc trong qui trình sản xuất' là phù hợp nhất. Các lựa chọn khác liên quan đến đầu tư thiết bị và qui mô sản lượng cũng quan trọng, nhưng cân đối sản lượng giữa các bước là yếu tố cốt lõi của hoạch định mặt bằng.

Câu 23:

Thường áp dụng cho các hoạt động sản xuất công nghệ gián đoạn là loại mặt bằng nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Loại hình sản xuất công nghệ gián đoạn thường yêu cầu mặt bằng linh hoạt, có khả năng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Mặt bằng định hướng theo công nghệ phù hợp với yêu cầu này vì nó được thiết kế để hỗ trợ và tối ưu hóa các quy trình công nghệ phức tạp, thay đổi liên tục. Mặt bằng cố định vị trí không phù hợp vì nó không linh hoạt. Mặt bằng văn phòng và cửa hàng bán lẻ không liên quan trực tiếp đến sản xuất công nghệ gián đoạn.

Câu 24:

Dây chuyền lắp ráp ô tô, tivi, đóng hộp thực phẩm có thể bố trí mặt bằng theo?

Lời giải: