Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

TC thường là viết tắt của "Thời gian hoàn thành", trong ngữ cảnh quản lý dự án hoặc tiến độ công việc. Nó biểu thị thời điểm một công việc hoặc một tiến trình được hoàn thành. Các phương án khác không phù hợp vì chúng đề cập đến thời gian bắt đầu (sớm nhất hoặc muộn nhất) chứ không phải thời gian hoàn thành.

Để tính thời gian dự trữ của công việc G, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và thời gian sớm nhất (ES), thời gian muộn nhất (LS), thời gian hoàn thành sớm nhất (EF), và thời gian hoàn thành muộn nhất (LF) của công việc G.

1. Xác định đường găng: Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu.

* Đường A-C-E-I: 3 + 4 + 6 + 2 = 15 tháng
* Đường A-C-F-I: 3 + 4 + 5 + 2 = 14 tháng
* Đường A-B-D-H-I: 3 + 2 + 3 + 5 + 2 = 15 tháng
* Đường A-B-D-G-I: 3 + 2 + 3 + 4 + 2 = 14 tháng

Vậy có 2 đường găng là A-C-E-I và A-B-D-H-I với thời gian 15 tháng.

2. Tính ES, EF, LS, LF cho công việc G:

* Công việc G bắt đầu sau công việc D. Công việc D có ES = 3+2 = 5, EF = 5+3 = 8. Vậy ES của G = 8.
* EF của G = ES + thời gian thực hiện G = 8 + 4 = 12.
* Công việc G kết thúc trước công việc I. Công việc I có LF = 15, LS = 15-2 = 13. Vậy LF của G = 13.
* LS của G = LF - thời gian thực hiện G = 13 - 4 = 9.

3. Tính thời gian dự trữ (Slack Time) của công việc G:

* Thời gian dự trữ = LS - ES = 9 - 8 = 1 tháng
* Hoặc thời gian dự trữ = LF - EF = 13 - 12 = 1 tháng

Vậy thời gian dự trữ của công việc G là 1 tháng.

Phân tích sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique):

Công việc A: Không có công việc nào phụ thuộc vào A.
Công việc B: Phụ thuộc vào A.
Công việc C: Phụ thuộc vào A.
Công việc D: Phụ thuộc vào B.
Công việc E: Phụ thuộc vào B.
Công việc F: Phụ thuộc vào C.
Công việc G: Phụ thuộc vào D.
Công việc H: Phụ thuộc vào E.
Công việc I: Phụ thuộc vào F, G, H.

Nhận thấy công việc I phụ thuộc vào F, G, H. Tuy nhiên, trên sơ đồ, công việc I chỉ được vẽ phụ thuộc vào F và H, mà không phụ thuộc vào G. Vì vậy, công việc I vẽ sai.

Dự án có quy mô càng lớn thì càng phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp giữa nhiều bộ phận và chức năng khác nhau. Hình thức ma trận cho phép quản lý dự án một cách linh hoạt, tập trung nguồn lực vào dự án và đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận chức năng. Các hình thức thuần túy và chức năng thường phù hợp hơn với các dự án nhỏ và đơn giản hơn.

Rủi ro DA (dự án) thường gặp có thể được phân loại thành nhiều loại khác nhau. Trong các lựa chọn được đưa ra:
- Rủi ro hiện hữu và tiềm ẩn: Đây là một cách phân loại chung về rủi ro, bao gồm cả những rủi ro đã biết và những rủi ro có thể xảy ra trong tương lai.
- Rủi ro tài chính: Liên quan đến các vấn đề về vốn, dòng tiền, lợi nhuận của dự án.
- Rủi ro nguồn cung ứng: Liên quan đến việc đảm bảo nguồn cung cấp vật tư, thiết bị, nhân lực cho dự án.
- Rủi ro hệ thống và rủi ro phi hệ thống: Đây là cách phân loại thường thấy trong đầu tư tài chính, trong đó rủi ro hệ thống ảnh hưởng đến toàn bộ thị trường và rủi ro phi hệ thống chỉ ảnh hưởng đến một công ty hoặc ngành cụ thể. Tuy nhiên, cách phân loại này ít phổ biến hơn khi nói về rủi ro dự án nói chung.

Vì vậy, "Rủi ro hiện hữu và tiềm ẩn" là một cách phân loại rủi ro dự án phổ biến và bao quát nhất.