chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại”thuộc chiến lược nào

Chiến lược thân thiện

Chiến lược mặc cả

Chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược liên minh

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược "hai bên cùng có lợi" hay "có đi có lại" là đặc trưng của chiến lược mặc cả. Trong chiến lược mặc cả, các bên liên quan tìm kiếm một giải pháp mà cả hai đều có thể chấp nhận được và đạt được một số lợi ích nhất định. Điều này khác với các chiến lược khác như thân thiện (chỉ tập trung vào việc duy trì mối quan hệ tốt), đưa ra lý do (tập trung vào việc thuyết phục) hoặc liên minh (tập trung vào việc hợp tác để đạt được một mục tiêu chung, nhưng không nhất thiết phải là 'có đi có lại' trong mọi tình huống).

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Định nghĩa về quyền lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương án A định nghĩa quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác, bao gồm cả khả năng sử dụng hoặc không sử dụng nó (quyền lực tiềm năng). Phương án B nhấn mạnh rằng quyền lực phụ thuộc vào nhận thức của đối tượng, tức là người khác phải nhận thức được quyền lực đó thì nó mới có hiệu lực. Phương án C đề cập đến quyền lực trong tổ chức, và khả năng con người có thể tăng hoặc giảm quyền lực của họ. Tất cả các định nghĩa này đều đúng và bổ sung cho nhau để tạo thành một cái nhìn toàn diện về quyền lực. Do đó, phương án D là đáp án chính xác nhất.

Câu 2:

Với người học việc vỡ mộng thì người lãnh đạo nên có phong cách nào

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Người học việc vỡ mộng là người đã có một số kỹ năng nhưng đang thiếu động lực và tự tin. Trong trường hợp này, người lãnh đạo nên sử dụng phong cách hỗ trợ. Phong cách hỗ trợ tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ, lắng nghe, và khuyến khích người học việc. Điều này giúp họ vượt qua giai đoạn khó khăn và lấy lại động lực. Phong cách kèm cặp phù hợp với người mới bắt đầu, phong cách ủy quyền phù hợp với người đã có năng lực và động lực cao, còn phong cách chủ đạo không phù hợp trong trường hợp này vì nó có thể làm người học việc cảm thấy bị kiểm soát và mất hứng thú.

Câu 3:

Thay đổi xảy ra ở những công ty đình đốn bế tắc thường là

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Những công ty đình đốn, bế tắc thường cần những thay đổi mang tính căn bản và toàn diện để vực dậy, tái tạo lại mô hình kinh doanh và cách thức hoạt động. Thay đổi này không chỉ đơn thuần là phát triển (tức là tăng trưởng theo hướng hiện tại) mà là thay đổi về bản chất, một cuộc 'chuyển dạng' (transformation) để thích ứng với môi trường mới hoặc tạo ra một lợi thế cạnh tranh mới. Do đó, 'Thay đổi chuyển dạng' hoặc 'Thay đổi về bản chất' đều có thể đúng, tuy nhiên, 'Thay đổi chuyển dạng' bao hàm ý nghĩa rộng hơn, phù hợp hơn với tình trạng đình đốn, bế tắc.

Câu 4:

Theo nghiên cứu của KURT LEWIN Các hành vi của người lãnh đạo được chia theo

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo nghiên cứu của Kurt Lewin, các phong cách lãnh đạo được chia thành ba loại chính: độc đoán, dân chủ và tự do. Do đó, đáp án B là chính xác.

Câu 5:

Các kỹ năng về quản trị như kỹ năng về kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng hiện thực lần lượt có liên quan tới:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kỹ năng kỹ thuật liên quan đến việc sử dụng các công cụ, quy trình và kỹ thuật cụ thể để thực hiện một công việc, do đó liên quan đến *đồ vật*. Kỹ năng quan hệ liên quan đến khả năng làm việc và giao tiếp hiệu quả với *con người*. Kỹ năng hiện thực (hay kỹ năng tư duy) liên quan đến khả năng hiểu và làm việc với *ý tưởng và khái niệm*. Vì vậy, đáp án đúng là C.

Câu 6:

Hành vi định hướng nhiệm vụ gồm:

Lời giải: