Quyền lực có đặc tính nào?

A. Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác

B. Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng

C. Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ

D. Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quyền lực có nhiều đặc tính quan trọng. Phương án A mô tả quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác, đây là một đặc điểm cốt lõi của quyền lực. Phương án B chỉ ra rằng quyền lực nằm trong nhận thức của đối tượng, nghĩa là người ta có quyền lực khi người khác tin rằng người đó có quyền. Phương án C nhấn mạnh rằng quyền lực trong tổ chức không phải là bất biến mà có thể đạt được, tăng lên hoặc giảm đi tùy thuộc vào hành vi và tình huống. Vì cả ba phương án A, B, và C đều đúng, nên phương án D (Tất cả đều đúng) là đáp án chính xác nhất.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 11:

Các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng trong thực tế là

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng bao gồm:

Chiến lược thân thiện: Cố gắng tạo thiện cảm và mối quan hệ tốt với người khác để tăng khả năng họ đồng ý với yêu cầu của mình.
Chiến lược trao đổi: Đề nghị trao đổi lợi ích hoặc ưu đãi để đổi lấy sự hợp tác.
Chiến lược đưa ra lý do: Sử dụng logic và bằng chứng để thuyết phục người khác về tính hợp lý của yêu cầu.
Chiến lược quyết đoán: Sử dụng quyền lực hoặc sự tự tin để yêu cầu người khác tuân theo.
Chiến lược liên minh: Tập hợp sự ủng hộ từ những người khác để tăng sức mạnh thuyết phục.
Chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên: Đề nghị hoặc yêu cầu sự can thiệp hoặc phê duyệt từ người có thẩm quyền cao hơn.
Chiến lược trừng phạt: Sử dụng các biện pháp kỷ luật hoặc đe dọa để buộc người khác tuân theo.

Vì vậy, đáp án D (Cả 3 đáp án trên) là đáp án chính xác nhất vì bao gồm nhiều chiến lược ảnh hưởng phổ biến.

Câu 12:

Các nhân tố xác định hiệu quả nhóm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hiệu quả của một nhóm chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Quy mô và thành phần của nhóm (A) ảnh hưởng đến khả năng phối hợp, giao tiếp và giải quyết vấn đề. Sự khác biệt về địa vị (B) có thể tác động đến sự tham gia và ảnh hưởng của các thành viên. Sự vững chắc của nhóm (C), tức là mức độ gắn kết và cam kết của các thành viên, cũng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Vì cả ba yếu tố trên đều đúng, nên đáp án chính xác là D.

Câu 13:

P. Hersey & Blanchard cho rằng. Với người bắt đầu nhiệt tình thì người lãnh đạo nên có

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo mô hình Hersey & Blanchard, người mới bắt đầu nhiệt tình (người có năng lực thấp nhưng cam kết cao) cần phong cách lãnh đạo chỉ đạo (telling/directing). Phong cách này tập trung vào việc đưa ra hướng dẫn rõ ràng và giám sát chặt chẽ để giúp nhân viên học hỏi và phát triển các kỹ năng cần thiết. Do đó, đáp án C là chính xác.

Câu 14:

Chức năng của nhà lãnh đạo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chức năng của nhà lãnh đạo bao gồm động viên khuyến khích nhân viên, vạch ra mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức và bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu. Vì vậy, đáp án D là đáp án chính xác.

Câu 15:

Giải thích cho những người dưới quyền về những điều mà người lãnh đạo mong đợi về họ thuộc dạng phong cách nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phong cách chỉ đạo là phong cách mà người lãnh đạo giải thích rõ ràng những gì họ mong đợi ở cấp dưới, đưa ra hướng dẫn cụ thể và lên lịch công việc. Đây là phong cách phù hợp khi nhân viên chưa có kinh nghiệm hoặc kỹ năng cần thiết để tự mình hoàn thành công việc.

Câu 16:

Khi nhóm khó có thể đạt tới sự đồng ý do có những quan điểm trái ngược, các kỹ thuật nào sau đây có thể được sử dụng để ngăn chặn sự phân hóa:

Lời giải: