Chiến lược mở rộng hoạt động ra nước ngoài bằng cách giao quyền tự chủ hoạt động cho các ban điều hành sở tại và theo định hướng tách biệt địa phương được định nghĩa là:

Chiến lược quốc tế (International strategy)

Chiến lược toàn cầu (Global strategy)

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy)

Chiến lược đa bản địa (Multidomestic strategy)

Các yếu tố liên quan đến văn hóa, xã hội tác động đến môi trong hoạt động công ty

Các rủi ro pháp luật – chính trị nơi quốc gia công ty đang hoạt động

Các yếu tố kinh tế nơi quốc gia công ty đang hoạt động

Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế sản phẩm của công ty

Phân tích môi trường bên ngoài

Thiết lập các mục tiêu

Phân tích môi trường bên trong

Xác định nhiệm vụ cơ bản của nó

Tổng doanh thu thấp hơn

Tổng danh thu cao hơn

Tổng chi phí thấp hơn

Tổng lợi nhuận thấp hơn

Đánh giá môi trường

Kiểm soát và đánh giá

Đánh giá thông tin

Phân tích chuỗi giá trị

Sản xuất hàng loạt ở chính quốc

Sản xuất linh hoạt với các sản phẩm phù hợp với thị hiếu tiêu dùng ở từng thị trường

Sản xuất linh hoạt với các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa, đồng thời phù hợp với thị hiếu từng địa phương

Sản xuất hàng loạt ở các nước sở tại

Yêu cầu các chuyên gia ngành công nghiệp thảo luận về xu thế và đưa ra các dự báo tương lai của ngành

Yêu cầu các nhà quản lý nhiều kinh nghiệm đưa ra các kịch bản về sự phát triển của ngành

Sử dụng dữ liệu lịch sử của ngành để dự báo sự phát triển của ngành trong tương lai

Tất cả các đáp án trên

Rộng; sự khác biệt

Sự khác biệt; rộng

Sự khác biệt; hẹp

Hẹp; sự khác biệt

Chiến lược toàn cầu

Chiến lược quốc tế

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược địa phương hóa

Cầu của sản phẩm tăng

Rào cản rời bỏ ngành cao

Tốc độ tăng trưởng của ngành tăng

Rời cản gia nhập ngành thấp