Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng:

Trong khu vực sản xuất

Trong lĩnh vực dịch vụ

Khi công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng

Trong những công việc không đòi hỏi tay nghề cao

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hợp đồng phụ (subcontracting) thường được sử dụng khi một công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng. Khi đó, họ sẽ thuê các công ty khác để thực hiện một phần hoặc toàn bộ đơn hàng, giúp họ đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà không cần phải đầu tư thêm vào cơ sở vật chất hoặc nhân lực. Các lựa chọn khác không phải lúc nào cũng đúng, vì hợp đồng phụ có thể được sử dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, không chỉ giới hạn ở sản xuất hoặc dịch vụ, và cũng không chỉ giới hạn ở những công việc không đòi hỏi tay nghề cao.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 15

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đặt cọc trước thường diễn ra khi nhu cầu về một sản phẩm hoặc dịch vụ rất cao. Điều này là do người bán muốn đảm bảo có đủ nguồn lực để đáp ứng nhu cầu, và người mua muốn đảm bảo họ sẽ nhận được sản phẩm hoặc dịch vụ mong muốn, ngay cả khi có nhiều người khác cũng muốn mua nó. Các lựa chọn khác (nhu cầu cao, nhu cầu trung bình, nhu cầu thấp) không đủ mạnh để thúc đẩy việc đặt cọc trước một cách phổ biến.

Câu 30:

Thuận lợi của phương pháp “quyết định tuyến” là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp "quyết định tuyến" (hay "phương pháp đường thẳng") là một phương pháp đơn giản và nhanh chóng để ra quyết định, đặc biệt khi có ít yếu tố cần xem xét hoặc khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng. Ưu điểm chính của nó là tính đơn giản, dễ thực hiện và thúc đẩy quá trình ra quyết định nhanh hơn so với các phương pháp phức tạp khác. Các phương án còn lại không phản ánh đúng bản chất và ưu điểm của phương pháp này.

Câu 31:

Phương pháp “Tìm kiếm quyết định” có những trở ngại là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp "Tìm kiếm quyết định" (Decision Search) là một phương pháp phức tạp, đòi hỏi sự xây dựng mô hình chi tiết. Một trong những trở ngại lớn nhất của nó là sự nhạy cảm với các sai lầm trong việc ước tính chi phí. Ngay cả những sai sót nhỏ trong việc xác định chi phí cũng có thể dẫn đến những quyết định sai lệch đáng kể. Các lựa chọn khác không phải là trở ngại chính: (1) thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được là một ưu điểm, không phải trở ngại; (3) thời gian xây dựng mô hình có thể là một thách thức nhưng không phải là trở ngại cốt lõi của phương pháp này; (4) khả năng kết hợp các thay đổi trong hàm chi phí một cách dễ dàng cũng là một ưu điểm, không phải trở ngại.

Câu 32:

Thông thường khi lập kế hoạch tổng hợp, mối tương quan giữa chi phí tồn kho và giá trị hàng tồn kho được biểu hiện qua thông số là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi lập kế hoạch tổng hợp, mối tương quan giữa chi phí tồn kho và giá trị hàng tồn kho thường được biểu diễn bằng số phần trăm. Số phần trăm này cho biết chi phí tồn kho chiếm bao nhiêu phần trăm so với tổng giá trị hàng tồn kho. Ví dụ, nếu chi phí tồn kho là 10 triệu đồng và giá trị hàng tồn kho là 100 triệu đồng, thì tỷ lệ này là 10%. Điều này giúp doanh nghiệp đánh giá và kiểm soát chi phí liên quan đến việc duy trì hàng tồn kho một cách hiệu quả hơn.

Câu 33:

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện thường được sử dụng để theo dõi tiến độ công việc hoặc dự án. Dựa trên phần trăm công việc đã hoàn thành, người ta có thể ước tính số lượng sản phẩm đã được sản xuất. Do đó, đáp án chính xác nhất là xác định số lượng sản xuất sản phẩm.

Câu 34:

Trong những công việc sau, công việc nào nằm trong kế hoạch dài hạn:

Lời giải: