Dưới đây là những điểm bất lợi của nguyên tắc SPT ngoại trừ:

undefined.

Dễ làm mất lòng khách hàng quan trọng

Các chỉ tiêu hiệu quả không cao

Gây ra những thay đổi, biến động với những công việc dài hạn

Đẩy những công việc dài hạn xuống dưới

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: B. Các chỉ tiêu hiệu quả không cao.

Lời giải: Nguyên tắc SPT (Shortest Processing Time) ưu tiên công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất. Nhược điểm là có thể làm các công việc dài bị trì hoãn, gây biến động lịch trình và ảnh hưởng đến khách hàng có công việc dài. Vì vậy “các chỉ tiêu hiệu quả không cao” không phải là bất lợi điển hình của SPT.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 15

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Bước thứ 2 trong bài toán cực tiểu là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đáp án đúng: C. Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó.

Lời giải: Trong bài toán cực tiểu (phương pháp Hungary), sau khi lập ma trận chi phí ở bước 1, bước 2 là tìm số nhỏ nhất trên từng hàng rồi lấy các phần tử trong hàng trừ đi số nhỏ nhất đó.

Câu 38:

Nguyên tắc FCFS có nghĩa:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nguyên tắc FCFS (First-Come, First-Served) có nghĩa là công việc nào đến trước (đặt hàng trước) sẽ được thực hiện trước. Đây là một trong những nguyên tắc cơ bản và đơn giản nhất trong việc lập lịch trình và quản lý công việc.

Câu 39:

Mục tiêu của bài toán khống chế thời gian:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bài toán khống chế thời gian nhằm mục đích phân công công việc sao cho tổng thời gian thực hiện là nhỏ nhất (cực tiểu hóa) và đảm bảo rằng tất cả các công việc đều được hoàn thành trước một thời hạn đã được đặt ra (thời gian khống chế). Vì vậy, đáp án đúng là phương án 1.

Câu 40:

Ưu điểm của phương pháp sơ đồ Gantt:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, giúp hiển thị tiến độ thực hiện các công việc theo thời gian. Ưu điểm lớn nhất của nó là khả năng cho thấy rõ ràng danh sách các công việc cần thực hiện và khoảng thời gian dự kiến cho mỗi công việc. Các lựa chọn khác không phải là ưu điểm chính của sơ đồ Gantt.

- Phương án 1: "Nhìn thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng" - Đây là ưu điểm nổi bật nhất của sơ đồ Gantt.
- Phương án 2: "Thấy được mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc" - Sơ đồ Gantt có thể thể hiện sự phụ thuộc, nhưng không phải là ưu điểm chính, các phương pháp khác như sơ đồ PERT làm tốt hơn.
- Phương án 3: "Có điều kiện giải quyết bằng sơ đồ các yêu cầu tối ưu hóa về chi phí, thời gian cũng như các nguồn lực khác" - Sơ đồ Gantt không trực tiếp cung cấp điều kiện để tối ưu hóa các yếu tố này.
- Phương án 4: "Thấy rõ các công việc nào là trọng tâm cần tập trung chỉ đạo" - Sơ đồ Gantt có thể giúp xác định các công việc quan trọng, nhưng không phải là ưu điểm cốt lõi của nó so với việc hiển thị tiến độ và thời gian.

Câu 41:

Tìm câu sai trong các câu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đáp án đúng: D. Trong mỗi sơ đồ PERT chỉ có một đường Găng duy nhất.

Lời giải: Trong sơ đồ PERT, có thể xuất hiện nhiều đường Găng (Critical Path) có cùng tổng thời gian dài nhất. Vì vậy, khẳng định “chỉ có một đường Găng duy nhất” là sai.

Câu 42:

Nguyên tắc chủ yếu của kỹ thuật phân tích biên tế là: ở bất kỳ một mức tồn kho đã định trước chúng ta chỉ tăng thêm một đơn vị tồn kho nếu:

Lời giải: