Thuận lợi của phương pháp “quyết định tuyến” là:

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình này nhạy cảm với các sai lầm của chi phí

Phải xây dựng mô hình từ 3 - 6 tháng

Những thay đổi trong các hàm chi phí đều có thể kết hợp một cách dễ dàng

Phân số

Số phần trăm

Số chẵn

Số lẽ

Xác định số lượng sản xuất sản phẩm

Xác định doanh số bán hàng

Xác định sản xuất mặt hàng thay thế

Xác định nhu cầu của thị trường

Nghiên cứu và phát triển

Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Đặt hàng

Kế hoạch bán hàng

Công việc nào đặt hàng trước làm truớc

Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Dễ làm mất lòng khách hàng quan trọng

Các chỉ tiêu hiệu quả không cao

Gây ra những thay đổi, biến động với những công việc dài hạn

Đẩy những công việc dài hạn xuống dưới

Lập ma trận chi phí (hoặc thời gian)

Chọn lời giải của bài toán

Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó

Chọn số nhỏ nhất trên mỗi cột, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó

Công việc nào đặt hàng trước làm trước

Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Phân công là cực tiểu hóa thời gian và tất cả công việc đều phải được hoàn thành trước thời gian khống chế

Phân công là cực đại hóa thời gian và tất cả công việc đều phải được hoàn thành trước thời gian khống chế

Phân công là cực tiểu hóa thời gian và tất cả công việc đều phải được hoàn thành sau thời gian khống chế

Phân công là cực đại hóa thời gian và tất cả công việc đều phải được hoàn thành sau thời gian khống chế

Nhìn thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

Thấy được mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Có điều kiện giải quyết bằng sơ đồ các yêu cầu tối ưu hóa về chi phí, thời gian cũng như các nguồn lực khác

Thấy rõ các công việc nào là trọng tâm cần tập trung chỉ đạo