Chiến lược hỗn hợp là gì?

Hợp đồng phụ

Thay đổi mức tồn kho

Đặt cọc trước

Dùng nhân công làm việc bán thời gian

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

Tránh được các cách lựa chọn khác

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao. Có thể áp dụng với các bộ phận sau khi phân tích giữa mua và tự làm

Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng biến đối trong giai đoạn giao thời mà không tốn chi phí thuê mướn thêm

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin. Sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia trong quá trình giải quyết các khó khăn xảy ra trong sản xuất và ứng dụng kỹ thuật phân tích tương quan để xác định tỷ lệ giữa các yếu tố

Mẫu thuật toán nhằm tìm sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

Phương pháp chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng gia đoạn đặc biệt

Lập quan hệ ưu tiên của các công việc

Theo dõi chặt chẽ hoạt động các công việc

Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện

Quyết định vị trí của tất cả các công việc

Các máy đều có khả năng thay thế lẫn nhau

Thời gian ngắn nhất trên máy 1 ≥ thời gian dài nhất trên máy 2

Chi phí hoặc thời gian thực hiện mỗi công việc của mỗi máy đều như nhau

Năng suất, lợi nhuận thực hiện các công việc mỗi máy là như nhau

Đường liên tục đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện kết thúc có chiều dài max

Đường liên tục đi từ sự kiện này đến sự kiện khác có chiều dài min

Đường đứt khoảng đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện kết thúc có chiều dài max

Đường đứt khoảng đi từ sự kiện này đến sự kiện khác có chiều dài min

10 ngày

11 ngày

12 ngày

13 ngày

Phương sai của tiến trình tới hạn cũng chính là phương sai của dự án

Phương sai của một tiến trình bằng phương sai của các công việc trên tiến trình đó cộng lại

Độ lệch chuẩn của một tiến trình bằng độ lệch chuẩn của các công việc trên tiến trình đó cộng lại

Trong sơ đồ PERT của dự án có thể có nhiều tiến trình tới hạn

Làm cho lượng hàng tồn kho đạt mức cao nhất

Tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho

Hàng tồn kho luôn giao động ở mức trung bình

Làm cho chi phí đặt hàng thấp nhất